Roasten als turbobooster voor ideeën
In de wereld van idee-ontwikkeling heeft de methode van het "roasten" zich bewezen als een krachtige turbo-booster, waarmee je plannen in slechts 2 uur tijd aanzienlijk verder brengt. Deze aanpak is gericht op het leren van kritiek, het ontwikkelen van oplossingen en het vergroten van draagvlak. Je kent roasten misschien uit het theater:op een grappige wijze kritiek leveren, vaak met een humoristische twist. Het doel is niet om iemand echt te kwetsen, maar eerder om lichtvoetig plagerig te zijn. Het draait om slimme opmerkingen en een speelse houding. Het is wel belangrijk om grenzen te respecteren en niet te ver te gaan. In dit blog leggen we uit hoe je het roasten op zorgvuldige wijze kunt toepassen tijdens een bijeenkomst.
Binnen een design sprint kun je roasten gebruiken om op een lichte en humoristische manier feedback te geven op ontwerpen of ideeën. Dit kan helpen om teamleden creatief uit te dagen en nieuwe perspectieven te verkennen. Zorg er wel voor dat de sfeer positief blijft en dat de kritiek constructief is, zodat het de samenwerking en innovatie bevordert.
De werkvorm
1. Introductie (5 minuten)
- Leg de bedoeling van de roastsessie uit: het verbeteren van ideeën door middel van lichte en humoristische kritiek.
- Benadruk dat het doel positieve bijdragen zijn en dat persoonlijke aanvallen niet acceptabel zijn.
2. Ideeëngeneratie (15-20 minuten)
- Laat deelnemers individueel of in kleine groepen ideeën genereren, afhankelijk van het doel van de bijeenkomst.
- Moedig creativiteit aan en vraag om diverse inzichten.
3. Roasten (20-30 minuten)
- Laat elke deelnemer of groep hun idee presenteren.
- Na elke presentatie krijgen anderen de kans om op een humoristische manier feedback te geven. Dit kan kritisch zijn, maar moet altijd constructief blijven. Het is hun kans om alle mogelijke kritiek te uiten.
- Moedig deelnemers aan om creatieve en lichte opmerkingen te maken om de sfeer positief te houden.
4. Reflectie (10 minuten)
- Na het roasten gaan de deelnemers samen aan de slag om oplossingen te bedenken. Dit is het moment waarop nieuwe inzichten ontstaan, en het plan wordt versterkt door de creativiteit van het collectieve denkproces.
- Bespreek eventuele inzichten die zijn opgedaan tijdens het roasten.
- Sluit het roasten af met een korte reflectie. Vraag je deelnemers hoe ze het vonden en wat ze hebben geleerd.
5. Vervolgacties (5 minuten)
- Identificeer eventuele acties of aanpassingen die kunnen worden gemaakt op basis van de ontvangen feedback.
- Bedank de deelnemers voor hun deelname.
Spelregels
Door bovenstaande stappen te volgen, kun je roasten als een constructieve werkvorm integreren en de creativiteit en samenwerking van het team bevorderen. De werkvorm kan uiteraard worden aangepast aan de specifieke behoeften van de bijeenkomst en jouw deelnemers. Hoe dan ook is het belangrijk om de focus te houden op een positieve en constructieve atmosfeer. Wij hanteren als facilitators daarvoor de volgende spelregels.
- Zorg voor een veilige sfeer: Benadruk dat het roasten bedoeld is voor positieve, lichte kritiek en moedig een open en respectvolle omgeving aan.
- Stel duidelijke regels: Leg vast wat wel en niet acceptabel is tijdens het roasten. Vermijd persoonlijke aanvallen en focus op het verbeteren van ideeën.
- Richt op ideeën, niet op personen: Moedig roasts aan die gericht zijn op concepten, ontwerpen of ideeën, niet op individuele teamleden.
- Houd het licht en humoristisch: Roasten draait om humor, dus moedig creatieve en grappige kritiek aan zonder de sfeer negatief te maken.
- Evalueer naderhand: Bespreek na de roastsessie de ervaringen en verzamel feedback om de aanpak in de toekomst te verbeteren.
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?
In een wereld waarin we altijd ‘aan’ staan, is verveling iets wat we liever vermijden. Even niks te doen? Binnen twee seconden grijpen we naar onze telefoon, vegen we door socials of beantwoorden we snel nog een mail. Want verveling voelt… zinloos. Tijdverlies. Luiheid misschien. Maar wat als verveling juist het begin is van iets waardevols? Wat als precies in die momenten waarop je je verveelt, je brein aan het werk gaat op een manier die je creativiteit wakker maakt?