Zeshoekig denken: de ideale werkvorm voor een levendige discussie
Bij studio stapelgoed zijn we gek op hexagons! Bij deze werkvorm gebruik je de hexagons om tijdens een (online) meeting een levendige discussie op te starten. Het is een creatieve methode om deelnemers verbanden tussen ideeën of oplossingen te laten leggen én om samen de nuances in die verbindingen te vinden. Je prikkelt de deelnemers tot kritisch nadenken, debatteren en bewijzen leveren.
In het kort:
De deelnemers zetten hun ideeën - bijvoorbeeld bedacht tijdens een brainstorm - op zeshoekige hexagons. Vervolgens gaan ze de zeshoeken verplaatsen om zo een web van onderling verbonden ideeën te bouwen. Want iedere hexagon heeft zes zijden waar verbindingen met andere ideeën gelegd kunnen worden. Geen twee hexagonwebben zullen er ooit hetzelfde uitzien. En dat geldt ook voor de bijbehorende uitleg die de deelnemers geven. Je werkt dus altijd naar een unieke uitkomst toe.
Je kunt deze werkvorm in een groep of alleen doen. Online of offline.
Hoe doe je het?
- Begin met het kiezen van een sleutelidee of -onderwerp en zet dit op een hexagon. Van daaruit vul je de overige hexagons, bijvoorbeeld met de ideeën vanuit een eerdere brainstorm, verwante concepten, nieuws of relevante ontwikkelingen etc. Nu heb je een op maat kaartenset! Stel dat je een hexagon kaartspel maakt voor een boek. Dan vul je de kaarten met personages, thema's en stijlelementen, maar ook met figuren uit het nieuws, actuele politieke bewegingen, soortgelijke boeken en achtergrondinformatie over de auteur.
- Verdeel de deelnemers is groepen van maximaal 5 deelnemers. Geef iedere groep een eigen digitaal of fysiek kaartenset met zo’n 15-20 kaarten.
- Vraag je deelnemers om in 20 minuten, de hexagons met elkaar te verbinden door de zijkanten van verschillende zeshoeken uit te lijnen met gerelateerde ideeën. Geef hen hiervoor de volgende instructie: Jullie gaan samen een gesprek voeren waarin je elkaar laat zien hoe en waarom je denkt dat de verschillende ideeën/onderwerpen met elkaar verbonden zijn. Jullie zullen dingen anders zien en dat is oké. Blijf praten totdat je die verbindingen vindt waar overeenstemming over is. Iedere hexagon kan met maximaal zes anderen worden verbonden. Schik en herschik totdat jullie voelen dat je het sterkste hexagon web op zijn plaats hebt. Er zijn VEEL "juiste" antwoorden!
- De deelnemers bespreken en verplaatsen de hexagons totdat ze deze in de gewenste vorm/volgorde gelegd hebben. Zo ontstaat het web.
- Als de groepen met papieren hexagons werken vraag hen dan om deze vast te plakken op een groot vel papier of om een foto te maken van het voltooide web.
- Vraag de groepjes om 10 minuten met elkaar te bespreken wat zij de meest interessante kruispunten vonden en waarom ze op deze manier de verschillende hexagons met elkaar hebben verbonden. Laat de deelnemers het ‘uitleggen’ met verbindingspijlen en tekst erbij geschreven waarom zij de kruispunten tussen sleutelzeshoeken gemaakt hebben.
- Vraag de groepjes daarna om hun conclusies kort met de rest te delen. Tijdens een fysieke meeting kan iedereen door een ‘galerie’ van hexagonwebben lopen om elkaars werk te zien. Online kun je deelnemers vragen om hun web op te slaan in een gezamenlijke galerij in Google Presentaties, een pitch te geven in Zoom of een video met de uitleg op te nemen.
Het hexagon kaartenset :
- Natuurlijk hebben we bij studio stapelgoed een super zeshoekig denken kaartenset voor je gemaakt. Je vindt het kaartenset inclusief deze uitleg in onze webshop.
- Zeshoekig denken is leuk met papieren hexagons, maar het is ook goed online te organiseren in tools zoals Miro of Mural als je maar zorgt voor de juiste set-up.
- Je kunt de hexagonkaarten zelf invullen, of je geeft de groepen met deelnemers blanco zeshoeken zodat ze het zelf kunnen invullen. Je zou ook nog kunnen vragen of ze er een tekening bij willen maken die past bij het woord/de woorden op de kaart.
- Een leuke toevoeging is een set verbindingspijlen. Druk een paar dikke pijlen af op papier zodat je deelnemers deze op belangrijke kruispunten kunnen plaatsen.
Altijd als eerste op de hoogte zijn van de nieuwste studio stapelgoed blogs? Volg ons via LinkedIn.
In een wereld die voortdurend verandert, zijn creativiteit en innovatie twee begrippen die vaak door elkaar worden gebruikt. Hoewel ze nauw met elkaar verbonden zijn, verschillen ze fundamenteel in betekenis, toepassing en impact. Om te begrijpen hoe ze samenwerken en elkaar versterken, is het belangrijk om de nuances te kennen. In dit blog leggen we uit wat het verschil is en hoe je ze allebei optimaal kunt benutten.
In elke groep kom je tegenstellingen tegen. Ook in de sessies die wij begeleiden. De ene persoon heeft behoefte aan autonomie, terwijl de ander juist graag samenwerkt. Sommige teamleden willen snelle resultaten boeken, terwijl anderen beter functioneren met een lange termijnvisie. Het kan lijken alsof je moet kiezen tussen deze opties, wat soms voor spanningen zorgt. Polarity Thinking laat echter zien dat je beide kanten nodig hebt om tot het beste resultaat te komen. Het gaat niet om óf-óf, maar om én-én. Daarom zetten wij dit met regelmaat in tijdens teamsessies, waarbij de onderlinge samenwerking centraal staat.
Bij grote bijeenkomsten is het belangrijk om een sfeer te creëren waarin iedereen zich welkom en betrokken voelt. IJsbrekers spelen hierin een cruciale rol. Ze breken niet alleen het ijs, maar bevorderen ook interactie, energie en samenwerking, zelfs in een grote groep. In dit blog delen we onze 10 favoriete ijsbrekers die je kunt inzetten om een dynamische start te maken.
Veranderingen doorvoeren kan best spannend zijn. Het voelt vaak als een grote uitdaging om iedereen mee te krijgen. Of het nu gaat om een reorganisatie, een nieuw werkproces of een verbouwing, lang niet iedereen is meteen enthousiast. Gelukkig kunnen de zeven beïnvloedingsprincipes van Robert Cialdini daarbij helpen. Deze principes zorgen ervoor dat mensen op een natuurlijke manier meegaan in de verandering, zonder dat het voelt alsof ze iets opgelegd krijgen. We leggen je graag uit hoe je deze principes kunt inzetten om jouw team mee te krijgen.
In een wereld waarin teams steeds vaker samenwerken, is het van cruciaal belang om te begrijpen hoe deze groepen functioneren. Of het nu gaat om een projectteam, een managementgroep of een klas, de relaties tussen mensen bepalen voor een groot deel de sfeer, productiviteit en samenwerking. Een effectief hulpmiddel om deze relaties inzichtelijk te maken is het sociogram. Maar wat is een sociogram precies, en hoe kan het helpen om de manier waarop teamleden met elkaar omgaan beter te begrijpen?
In veel organisaties is participatie inmiddels een cruciaal concept. Het varieert van het simpelweg informeren van belanghebbenden tot het volledig overdragen van besluitvormingsmacht aan de betrokkenen. Dit spectrum van participatie wordt vaak weergegeven door de participatieladder. Het samenstellen van een participatiematrix helpt organisaties bij het kiezen van de juiste werkvormen afhankelijk van de gewenste graad van participatie. In deze blog bespreken we de relevante wetenschappelijke inzichten en geven we concrete voorbeelden van werkvormen per participatieniveau.
Creatief leiderschap. Steeds vaker zie je deze term in vacatures langskomen. Maar wat is het eigenlijk? Bij studio stapelgoed vinden we dat creatief leiderschap draait om ondernemende leiders en professionals die uit hun patronen en overtuigingen durven te breken om anders te kunnen kijken, denken en doen. Leiders die het lef hebben om samen met anderen te pionieren en innovaties te realiseren.
In een wereld die steeds sneller evolueert en waar samenwerking een cruciale rol speelt in het succes van organisaties, is het voeren van waardevolle dialogen op de werkplek van onschatbare waarde. William Isaacs, de auteur van "Dialogue: The Art Of Thinking Together", benadrukt dat dialoog niet alleen een manier is om verschillen te overbruggen, maar ook om iets nieuws te creëren. Bij studio stapelgoed vertalen we dit naar praktische werkvormen om zo te zorgen dat ieder team met een waardevolle dialoog aan de slag kan.
Het gebruik van Lego ‘minifigures’ in sollicitatie- en jaargesprekken kan een verfrissende en effectieve manier zijn om dieper inzicht te krijgen in de persoon tegenover je. Het biedt een speels en creatief element dat communicatie bevordert, creativiteit aanwakkert en complexe ideeën visualiseert. Probeer het vooral eens uit en ontdek hoe het de kwaliteit van je gesprekken kan verbeteren.
Stel je eens voor: een vergaderruimte boordevol met mensen van alle rangen en standen binnen de organisatie. Elk met hun eigen unieke persoonlijkheid. Als facilitator staan wij vaak voor dit soort groepen, met een waar circus aan persoonlijkheden. Bij studio stapelgoed proberen we tijdens een sessie om al die stukjes samen te brengen tot een geheel. Van sprankelende extraverten tot bedachtzame introverten, van degenen die met open armen elke uitdaging aangaan tot degenen die liever op de achtergrond blijven. Het is voor ons als een kleurrijk mozaïek waarbij elke deelnemer een uniek stukje vormt. Dit maakt iedere bijeenkomst een avontuur op zich.