5 werkvormen voor teambuilding
Is het tijd voor de teambuildingsdag, heisessie of beleidsdag? En zit jij in het organiserende team? Tja, je kunt natuurlijk vlotten gaan bouwen, karten, naar een escape-room of uiteten. Deze activiteiten zorgen allemaal voor ontspanning en verbinding. Maar niet iedereen vindt zo’n ‘schoolreisje’ leuk. En de vertaalslag naar de werkvloer is soms lastig te maken. Kies daarom voor het toevoegen van onderdelen waar je team echt iets aan heeft. Bijvoorbeeld door je collega's samen een probleem te laten oplossen, iets te laten besluiten of door samen aan de slag te gaan met het verbeteren van de samenwerking of het versterken van het onderlinge vertrouwen. We hebben 5 leuke én effectieve werkvormen voor je gevonden.
Ken-je-collega pubquiz
Gegarandeerd hilarisch en jullie zullen elkaar op een andere manier leren kennen.
- Maak een (online) vragenlijst voor je collega’s met leuke persoonlijke vragen zoals: wat wilde je vroeger worden; wat is je favoriete guilty pleasure liedje (voor de muziekronde); wat is je hobby; wat is je grootste blunder ect.
- Van de vragen en antwoorden maak je een pubquiz waarbij de collega’s in teams moeten raden om wie het gaat.
- Natuurlijk is er een kleine prijs voor het winnende team.
Kernkwaliteitenspel
Ieder team streeft naar een goede samenwerking. Maar daarbij lopen jullie ongetwijfeld weleens tegen problemen aan. Dat is goed te verklaren, omdat ieder mens een andere persoonlijkheid en een eigen manier van communiceren heeft. Het kernkwaliteitenspel geeft inzicht in die verschillen en zorgt ervoor dat jullie elkaar beter gaan begrijpen. Zo kun je elkaars sterke punten ontdekken.
Wij speelden de variant waarin de deelnemers onderzoeken hoe zij naar elkaar kijken. Hier zitten vaak mooie complimenten in verborgen. Meer doen met complimenten?
- Maak of bestel kaartjes met kernkwaliteiten (bijvoorbeeld het kernkwadrantenspel van Daniel Ofman).
- Verdeel de teamleden in groepen van maximaal 5 en leg een stapel kernkwaliteiten omgedraaid op tafel.
- Om de beurt pakt een deelnemer een kaart en legt deze bij een andere deelnemer. Dus niet bij zichzelf. Er moet altijd gekozen worden: bij wie past de kernkwaliteit het allerbeste?
- Vraag de deelnemers om bij het uitdelen een korte toelichting te geven.
- Als alle kaarten opgedeeld zijn bekijken de deelnemers de ontvangen kaarten. Zijn de kwaliteiten herkenbaar, congruent, verrassend?
Appreciative interview
Door deze werkvorm ontstaat er een positieve sfeer in het team. Zie voor meer uitleg ons blog over appreciative inquiry.
- Verdeel de groep in duo’s en vraag ze zo een rustig plekje op te zoeken.
- Een deelnemer vertelt in 10 minuten een verhaal over een (werk) situatie waar hij/zij trots op is. Wat was de inbreng? Welke acties zijn er ondernomen? Welke effecten had dat op anderen?
- De andere deelnemer stelt hierover waarderende en positieve vragen, bijvoorbeeld: Wat ging er zo goed in deze situatie? Wat was jouw grootste bijdrage bij het succes? Hoe zag je dat het succesvol was? Hoe reageerden je teamleden op jouw positieve acties?
- Na 10 minuten ruilen de deelnemers van rol.
- Na afloop komt iedereen weer samen en vraag dan enkele deelnemers om te vertellen wat hen geraakt heeft.
Collega-bingo
Deze werkvorm gebruiken wij regelmatig om het ijs te breken én om elkaar beter te leren kennen. Het doel is om zo snel mogelijk je kaart vol te maken met zoveel mogelijk namen. Het is verrassend, verbindend en makkelijk om met je team te spelen.
- Maak bingokaarten gevuld met persoonlijke feitjes en grappige wetenswaardigheden die op 1 of meer collega’s van toepassing zijn. Denk hierbij aan: ‘Doet aan vliegvissen’, ‘Heeft professioneel voetbal gespeeld’, ‘Heeft meer dan 2 katten’, ‘Werkt langer dan 20 jaar bij ons’, ‘Drinkt in de ochtend nooit koffie’ etc.). Extra leuk is als je verschillende varianten maakt, zodat niet iedereen op zoek is naar dezelfde feitjes.
- Deel de bingokaarten uit en vertel dat het de bedoeling is dat men voor iedere vraag de deelnemer vindt waar dit op toepassing is.
- Na het woord ‘start’ mag iedereen gaan lopen. Het is de bedoeling dat zij de persoon vinden en dat die persoon zijn of haar naam in het vakje invult. In elk vakje mag slechts 1 naam staan.
- De deelnemer die alle vakjes heeft gevonden, roept ‘BINGO!’.
Crazy Comic
Voor Crazy Comic, afkomstig uit het boek '104 Activities that Build' van Alanna Jones, moet ieder team een eigen stripverhaal verzinnen. Het is een leerzaam spel omdat het samenwerking en onderlinge afstemming bevordert. De meest effectieve teams zijn tenslotte zelfstandig en functioneren met minimale hulp en bijsturing van leidinggevenden.
- Verdeel de deelnemers in teams. Elk persoon is verantwoordelijk voor één afbeelding van het stripverhaal. De lengte van de strip hangt dus af van hoeveel personen er in de groep zitten.
- Ieder team moet binnen 10 minuten bepalen waar het stripverhaal over zal gaan, wie wat gaat tekenen, etc. Alles moet van tevoren tot in detail besproken worden omdat er vanaf het moment dat er begonnen is met tekenen geen interactie tussen de teamleden meer is toegestaan.
- De teamleden mogen tijdens het tekenen ook beslist niet van elkaar zien wat ze aan het tekenen zijn.
- Als iedereen klaar is komen de verschillende teams bij elkaar en worden de verschillende stripverhalen besproken.
Dit spel kan ook gespeeld worden wanneer teamleden zich op verschillende locaties bevinden. Ze kunnen de afspraken over het stripverhaal prima online maken. Dan voeg je de tekeningen zal door foto’s of screenshots te laten mailen.
Veel plezier!!
In veel organisaties is participatie inmiddels een cruciaal concept. Het varieert van het simpelweg informeren van belanghebbenden tot het volledig overdragen van besluitvormingsmacht aan de betrokkenen. Dit spectrum van participatie wordt vaak weergegeven door de participatieladder. Het samenstellen van een participatiematrix helpt organisaties bij het kiezen van de juiste werkvormen afhankelijk van de gewenste graad van participatie. In deze blog bespreken we de relevante wetenschappelijke inzichten en geven we concrete voorbeelden van werkvormen per participatieniveau.
Creatief leiderschap. Steeds vaker zie je deze term in vacatures langskomen. Maar wat is het eigenlijk? Bij studio stapelgoed vinden we dat creatief leiderschap draait om ondernemende leiders en professionals die uit hun patronen en overtuigingen durven te breken om anders te kunnen kijken, denken en doen. Leiders die het lef hebben om samen met anderen te pionieren en innovaties te realiseren.
In een wereld die steeds sneller evolueert en waar samenwerking een cruciale rol speelt in het succes van organisaties, is het voeren van waardevolle dialogen op de werkplek van onschatbare waarde. William Isaacs, de auteur van "Dialogue: The Art Of Thinking Together", benadrukt dat dialoog niet alleen een manier is om verschillen te overbruggen, maar ook om iets nieuws te creëren. Bij studio stapelgoed vertalen we dit naar praktische werkvormen om zo te zorgen dat ieder team met een waardevolle dialoog aan de slag kan.
Het gebruik van Lego ‘minifigures’ in sollicitatie- en jaargesprekken kan een verfrissende en effectieve manier zijn om dieper inzicht te krijgen in de persoon tegenover je. Het biedt een speels en creatief element dat communicatie bevordert, creativiteit aanwakkert en complexe ideeën visualiseert. Probeer het vooral eens uit en ontdek hoe het de kwaliteit van je gesprekken kan verbeteren.
Stel je eens voor: een vergaderruimte boordevol met mensen van alle rangen en standen binnen de organisatie. Elk met hun eigen unieke persoonlijkheid. Als facilitator staan wij vaak voor dit soort groepen, met een waar circus aan persoonlijkheden. Bij studio stapelgoed proberen we tijdens een sessie om al die stukjes samen te brengen tot een geheel. Van sprankelende extraverten tot bedachtzame introverten, van degenen die met open armen elke uitdaging aangaan tot degenen die liever op de achtergrond blijven. Het is voor ons als een kleurrijk mozaïek waarbij elke deelnemer een uniek stukje vormt. Dit maakt iedere bijeenkomst een avontuur op zich.
Future search is een door Marvin Weisbord en Sandra Janoff ontwikkelde large scale intervention om met een grote groep mensen in enkele dagen tot een toekomstvisie en een bijbehorend actieplan te komen. Daarbij worden creatieve methoden gebruikt om de deelnemers te stimuleren om bekende denkpatronen en dominante aannames los te laten en 'met nieuwe ogen' naar mogelijkheden te zoeken. In de blog leggen we je uit hoe future search nu precies werkt.
Bij studio stapelgoed zijn we altijd op zoek naar leuke vergaderlocaties. Noord-Holland biedt wat ons betreft een schat aan inspirerende ruimtes. We nemen je daarom in dit blog mee op een reis langs pittoreske steden en schilderachtige kustplaatsen, naar onconventionele vergaderplekken die jouw bijeenkomst onvergetelijk zullen maken.
In de wereld van idee-ontwikkeling heeft de methode van het "roasten" zich bewezen als een krachtige turbo-booster, waarmee je plannen in slechts 2 uur tijd aanzienlijk verder brengt. Deze aanpak, gericht op het leren van kritiek, het ontwikkelen van oplossingen en het vergroten van verbinding en draagvlak. Roasten is eigenlijk grappig kritiek leveren op iemand, vaak met een humoristische twist. Het doel is niet om iemand echt te kwetsen, maar eerder om lichtvoetig plagerig te zijn. Het draait om slimme opmerkingen en een speelse houding, maar het is belangrijk om grenzen te respecteren en niet te ver te gaan. In dit blog leggen we uit hoe je het roasten kunt toepassen tijdens een bijeenkomst.
Het moment van het voorstelrondje, een labyrint van nieuwe namen en gezichten. Hoe vaak heb je niet geprobeerd ze te onthouden, om ze slechts een paar seconden later kwijt te zijn? Het is een uitdaging die velen van ons kennen. Maar vrees niet, bij studio stapelgoed zijn we er ingedoken en hebben een stapel handige trucs ontdekt om voortaan de namen makkelijker te onthouden.
Het is niet altijd eenvoudig om met een groep deelnemers snel én democratisch een beslissing te nemen, laat staan om iedereen tevreden te laten zijn met de uitkomst. Toch wil je zoveel mogelijk draagvlak voor de uitkomst, want dat helpt bij het vervolg. Wij zetten hiervoor geregeld dot voting in.