5 werkvormen voor teambuilding
Is het tijd voor de teambuildingsdag, heisessie of beleidsdag? En zit jij in het organiserende team? Tja, je kunt natuurlijk vlotten gaan bouwen, karten, naar een escape-room of uiteten. Deze activiteiten zorgen allemaal voor ontspanning en verbinding. Maar niet iedereen vindt zo’n ‘schoolreisje’ leuk. En de vertaalslag naar de werkvloer is soms lastig te maken. Kies daarom voor het toevoegen van onderdelen waar je team echt iets aan heeft. Bijvoorbeeld door je collega's samen een probleem te laten oplossen, iets te laten besluiten of door samen aan de slag te gaan met het verbeteren van de samenwerking of het versterken van het onderlinge vertrouwen. We hebben 5 leuke én effectieve werkvormen voor je gevonden.
Ken-je-collega pubquiz
Gegarandeerd hilarisch en jullie zullen elkaar op een andere manier leren kennen.
- Maak een (online) vragenlijst voor je collega’s met leuke persoonlijke vragen zoals: wat wilde je vroeger worden; wat is je favoriete guilty pleasure liedje (voor de muziekronde); wat is je hobby; wat is je grootste blunder ect.
- Van de vragen en antwoorden maak je een pubquiz waarbij de collega’s in teams moeten raden om wie het gaat.
- Natuurlijk is er een kleine prijs voor het winnende team.
Kernkwaliteitenspel
Ieder team streeft naar een goede samenwerking. Maar daarbij lopen jullie ongetwijfeld weleens tegen problemen aan. Dat is goed te verklaren, omdat ieder mens een andere persoonlijkheid en een eigen manier van communiceren heeft. Het kernkwaliteitenspel geeft inzicht in die verschillen en zorgt ervoor dat jullie elkaar beter gaan begrijpen. Zo kun je elkaars sterke punten ontdekken.
Wij speelden de variant waarin de deelnemers onderzoeken hoe zij naar elkaar kijken. Hier zitten vaak mooie complimenten in verborgen. Meer doen met complimenten?
- Maak of bestel kaartjes met kernkwaliteiten (bijvoorbeeld het kernkwadrantenspel van Daniel Ofman).
- Verdeel de teamleden in groepen van maximaal 5 en leg een stapel kernkwaliteiten omgedraaid op tafel.
- Om de beurt pakt een deelnemer een kaart en legt deze bij een andere deelnemer. Dus niet bij zichzelf. Er moet altijd gekozen worden: bij wie past de kernkwaliteit het allerbeste?
- Vraag de deelnemers om bij het uitdelen een korte toelichting te geven.
- Als alle kaarten opgedeeld zijn bekijken de deelnemers de ontvangen kaarten. Zijn de kwaliteiten herkenbaar, congruent, verrassend?
Appreciative interview
Door deze werkvorm ontstaat er een positieve sfeer in het team. Zie voor meer uitleg ons blog over appreciative inquiry.
- Verdeel de groep in duo’s en vraag ze zo een rustig plekje op te zoeken.
- Een deelnemer vertelt in 10 minuten een verhaal over een (werk) situatie waar hij/zij trots op is. Wat was de inbreng? Welke acties zijn er ondernomen? Welke effecten had dat op anderen?
- De andere deelnemer stelt hierover waarderende en positieve vragen, bijvoorbeeld: Wat ging er zo goed in deze situatie? Wat was jouw grootste bijdrage bij het succes? Hoe zag je dat het succesvol was? Hoe reageerden je teamleden op jouw positieve acties?
- Na 10 minuten ruilen de deelnemers van rol.
- Na afloop komt iedereen weer samen en vraag dan enkele deelnemers om te vertellen wat hen geraakt heeft.
Collega-bingo
Deze werkvorm gebruiken wij regelmatig om het ijs te breken én om elkaar beter te leren kennen. Het doel is om zo snel mogelijk je kaart vol te maken met zoveel mogelijk namen. Het is verrassend, verbindend en makkelijk om met je team te spelen.
- Maak bingokaarten gevuld met persoonlijke feitjes en grappige wetenswaardigheden die op 1 of meer collega’s van toepassing zijn. Denk hierbij aan: ‘Doet aan vliegvissen’, ‘Heeft professioneel voetbal gespeeld’, ‘Heeft meer dan 2 katten’, ‘Werkt langer dan 20 jaar bij ons’, ‘Drinkt in de ochtend nooit koffie’ etc.). Extra leuk is als je verschillende varianten maakt, zodat niet iedereen op zoek is naar dezelfde feitjes.
- Deel de bingokaarten uit en vertel dat het de bedoeling is dat men voor iedere vraag de deelnemer vindt waar dit op toepassing is.
- Na het woord ‘start’ mag iedereen gaan lopen. Het is de bedoeling dat zij de persoon vinden en dat die persoon zijn of haar naam in het vakje invult. In elk vakje mag slechts 1 naam staan.
- De deelnemer die alle vakjes heeft gevonden, roept ‘BINGO!’.
Crazy Comic
Voor Crazy Comic, afkomstig uit het boek '104 Activities that Build' van Alanna Jones, moet ieder team een eigen stripverhaal verzinnen. Het is een leerzaam spel omdat het samenwerking en onderlinge afstemming bevordert. De meest effectieve teams zijn tenslotte zelfstandig en functioneren met minimale hulp en bijsturing van leidinggevenden.
- Verdeel de deelnemers in teams. Elk persoon is verantwoordelijk voor één afbeelding van het stripverhaal. De lengte van de strip hangt dus af van hoeveel personen er in de groep zitten.
- Ieder team moet binnen 10 minuten bepalen waar het stripverhaal over zal gaan, wie wat gaat tekenen, etc. Alles moet van tevoren tot in detail besproken worden omdat er vanaf het moment dat er begonnen is met tekenen geen interactie tussen de teamleden meer is toegestaan.
- De teamleden mogen tijdens het tekenen ook beslist niet van elkaar zien wat ze aan het tekenen zijn.
- Als iedereen klaar is komen de verschillende teams bij elkaar en worden de verschillende stripverhalen besproken.
Dit spel kan ook gespeeld worden wanneer teamleden zich op verschillende locaties bevinden. Ze kunnen de afspraken over het stripverhaal prima online maken. Dan voeg je de tekeningen zal door foto’s of screenshots te laten mailen.
Veel plezier!!
We kennen de kracht van een goede brainstorm. Deze begeleiden wij met Studio Stapelgoed met regelmaat. Het gaat hier niet alleen gaat om de sticky notes, de mooie formats, de stiften en de dot stickers. Het begint allemaal met de vraag die wij onze deelnemers stellen. Een “Hoe kunnen we…-vraag” (HKW-vraag) is een klein
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?