8 tips voor het vieren van succes
Waarom het vieren van jullie zakelijke successen belangrijk is? Of het nu gaat om een jubileum, een behaald resultaat of een belangrijke mijlpaal ... door trots te zijn op wat er bereikt is, zorg je voor een boost positieve energie. Successen vieren geeft energie, erkenning en overzicht. Want bewust stil staan bij wat er bereikt is, helpt om met elkaar een beeld te vormen van wat er nog te doen is. In de waan van de dag vergeten we het vieren echter vaak. In dit blog lees je 8 manieren waarop je er direct mee aan de slag kunt!
Waarom investeren in het vieren van succes?
Als je op geregelde tijden stil staat bij de dingen die goed gaan, creëer je als vanzelf een enthousiasmerende sfeer in je team, waar aandacht is voor elkaar. Door successen te vieren, zorg je voor onderlinge verbondenheid, erkenning voor het gedane werk en meer werkplezier. Zo kun je mensen enerzijds erkennen in hun prestatie en anderzijds een succescultuur opbouwen.
Moet je alles uit de kast trekken?
Nee hoor! Successen vieren hoeft helemaal geen 'groots spektakel’ te zijn. Het kan al betekenen dat je het resultaat deelt met je team of het kan iets kleins zijn wat je in je eentje doet. Het hoeft er alleen maar voor te zorgen dat je je goed voelt en dat je geniet van de prestatie. Dus waarom zou je alleen het eindresultaat vieren? Het is net zo belangrijk de tussentijdse mijlpalen te vieren!
8 voorbeelden voor het vieren van succes
- Betrek je collega’s bij het bedenken van ideeën. Want niets werkt zo slecht als een plan wat bedacht wordt door de directie, waar veel geld aan wordt uitgegeven, maar waar helemaal geen behoefte aan is.
- Beloon kleine ‘succesjes’ met een handgeschreven kaartje of een persoonlijk presentje. Voor de één betekent dit een mooie fles wijn, voor de ander een persoonlijk uitgezocht boek of een beleving met het gezin. Dit is dus echt afhankelijk van het individu.
- Inspireer en motiveer elkaar door regelmatig te vertellen over jullie resultaten op de werkvloer. Maak er tijd voor tijdens vergaderingen of vraag er actief naar tijdens gezamenlijke meetings.
- Laat je teamleden gedurende de looptijd van een project complimenten voor elkaar op briefjes schrijven en in een doos doen. De opdracht aan hen is: houd het anoniem maar maak het wel persoonlijk; het compliment moet namelijk te herleiden zijn. Vier periodiek jullie successen en lees dan enkele complimenten voor.
- Maak een “Wall of Fame” in jullie pand, waar mooie prestaties een plekje op de muur krijgen. Dit kan natuurlijk in woord maar beeldmateriaal is nog sterker.
- Werken jullie online? Nodig je collega’s dan uit om aan het einde van de dag een selfie te maken en deze te voorzien van een korte toelichting op de resultaten die zij bereikt hebben die dag of week. Vraag hen om dit te delen in jullie gezamenlijke appgroep. Tijd voor een hoos aan complimentjes retour :-)
- Of organiseer regelmatig een digitale borrel. Vraag iedereen om thuis een lekker drankje klaar te zetten en proost samen op het succes. Kies voor de borrel een manier van vieren die past bij jullie organisatie of team.
- Geef een van je collega’s de opdracht om een week alle successen, mijlpalen en prestaties van de teamleden te verzamelen. Vraag deze collega om tijdens jullie reguliere overleg verslag te doen. Daarna krijgt de volgende collega deze opdracht.
Voor nog meer inspiratie: lees ons blog over 10 leuke werkvormen voor het geven van complimenten.
In veel organisaties is participatie inmiddels een cruciaal concept. Het varieert van het simpelweg informeren van belanghebbenden tot het volledig overdragen van besluitvormingsmacht aan de betrokkenen. Dit spectrum van participatie wordt vaak weergegeven door de participatieladder. Het samenstellen van een participatiematrix helpt organisaties bij het kiezen van de juiste werkvormen afhankelijk van de gewenste graad van participatie. In deze blog bespreken we de relevante wetenschappelijke inzichten en geven we concrete voorbeelden van werkvormen per participatieniveau.
Creatief leiderschap. Steeds vaker zie je deze term in vacatures langskomen. Maar wat is het eigenlijk? Bij studio stapelgoed vinden we dat creatief leiderschap draait om ondernemende leiders en professionals die uit hun patronen en overtuigingen durven te breken om anders te kunnen kijken, denken en doen. Leiders die het lef hebben om samen met anderen te pionieren en innovaties te realiseren.
In een wereld die steeds sneller evolueert en waar samenwerking een cruciale rol speelt in het succes van organisaties, is het voeren van waardevolle dialogen op de werkplek van onschatbare waarde. William Isaacs, de auteur van "Dialogue: The Art Of Thinking Together", benadrukt dat dialoog niet alleen een manier is om verschillen te overbruggen, maar ook om iets nieuws te creëren. Bij studio stapelgoed vertalen we dit naar praktische werkvormen om zo te zorgen dat ieder team met een waardevolle dialoog aan de slag kan.
Het gebruik van Lego ‘minifigures’ in sollicitatie- en jaargesprekken kan een verfrissende en effectieve manier zijn om dieper inzicht te krijgen in de persoon tegenover je. Het biedt een speels en creatief element dat communicatie bevordert, creativiteit aanwakkert en complexe ideeën visualiseert. Probeer het vooral eens uit en ontdek hoe het de kwaliteit van je gesprekken kan verbeteren.
Stel je eens voor: een vergaderruimte boordevol met mensen van alle rangen en standen binnen de organisatie. Elk met hun eigen unieke persoonlijkheid. Als facilitator staan wij vaak voor dit soort groepen, met een waar circus aan persoonlijkheden. Bij studio stapelgoed proberen we tijdens een sessie om al die stukjes samen te brengen tot een geheel. Van sprankelende extraverten tot bedachtzame introverten, van degenen die met open armen elke uitdaging aangaan tot degenen die liever op de achtergrond blijven. Het is voor ons als een kleurrijk mozaïek waarbij elke deelnemer een uniek stukje vormt. Dit maakt iedere bijeenkomst een avontuur op zich.
Future search is een door Marvin Weisbord en Sandra Janoff ontwikkelde large scale intervention om met een grote groep mensen in enkele dagen tot een toekomstvisie en een bijbehorend actieplan te komen. Daarbij worden creatieve methoden gebruikt om de deelnemers te stimuleren om bekende denkpatronen en dominante aannames los te laten en 'met nieuwe ogen' naar mogelijkheden te zoeken. In de blog leggen we je uit hoe future search nu precies werkt.
Bij studio stapelgoed zijn we altijd op zoek naar leuke vergaderlocaties. Noord-Holland biedt wat ons betreft een schat aan inspirerende ruimtes. We nemen je daarom in dit blog mee op een reis langs pittoreske steden en schilderachtige kustplaatsen, naar onconventionele vergaderplekken die jouw bijeenkomst onvergetelijk zullen maken.
In de wereld van idee-ontwikkeling heeft de methode van het "roasten" zich bewezen als een krachtige turbo-booster, waarmee je plannen in slechts 2 uur tijd aanzienlijk verder brengt. Deze aanpak, gericht op het leren van kritiek, het ontwikkelen van oplossingen en het vergroten van verbinding en draagvlak. Roasten is eigenlijk grappig kritiek leveren op iemand, vaak met een humoristische twist. Het doel is niet om iemand echt te kwetsen, maar eerder om lichtvoetig plagerig te zijn. Het draait om slimme opmerkingen en een speelse houding, maar het is belangrijk om grenzen te respecteren en niet te ver te gaan. In dit blog leggen we uit hoe je het roasten kunt toepassen tijdens een bijeenkomst.
Het moment van het voorstelrondje, een labyrint van nieuwe namen en gezichten. Hoe vaak heb je niet geprobeerd ze te onthouden, om ze slechts een paar seconden later kwijt te zijn? Het is een uitdaging die velen van ons kennen. Maar vrees niet, bij studio stapelgoed zijn we er ingedoken en hebben een stapel handige trucs ontdekt om voortaan de namen makkelijker te onthouden.
Het is niet altijd eenvoudig om met een groep deelnemers snel én democratisch een beslissing te nemen, laat staan om iedereen tevreden te laten zijn met de uitkomst. Toch wil je zoveel mogelijk draagvlak voor de uitkomst, want dat helpt bij het vervolg. Wij zetten hiervoor geregeld dot voting in.