8 tips voor het vieren van succes
Waarom het vieren van jullie zakelijke successen belangrijk is? Of het nu gaat om een jubileum, een behaald resultaat of een belangrijke mijlpaal ... door trots te zijn op wat er bereikt is, zorg je voor een boost positieve energie. Successen vieren geeft energie, erkenning en overzicht. Want bewust stil staan bij wat er bereikt is, helpt om met elkaar een beeld te vormen van wat er nog te doen is. In de waan van de dag vergeten we het vieren echter vaak. In dit blog lees je 8 manieren waarop je er direct mee aan de slag kunt!
Waarom investeren in het vieren van succes?
Als je op geregelde tijden stil staat bij de dingen die goed gaan, creëer je als vanzelf een enthousiasmerende sfeer in je team, waar aandacht is voor elkaar. Door successen te vieren, zorg je voor onderlinge verbondenheid, erkenning voor het gedane werk en meer werkplezier. Zo kun je mensen enerzijds erkennen in hun prestatie en anderzijds een succescultuur opbouwen.
Moet je alles uit de kast trekken?
Nee hoor! Successen vieren hoeft helemaal geen 'groots spektakel’ te zijn. Het kan al betekenen dat je het resultaat deelt met je team of het kan iets kleins zijn wat je in je eentje doet. Het hoeft er alleen maar voor te zorgen dat je je goed voelt en dat je geniet van de prestatie. Dus waarom zou je alleen het eindresultaat vieren? Het is net zo belangrijk de tussentijdse mijlpalen te vieren!
8 voorbeelden voor het vieren van succes
- Betrek je collega’s bij het bedenken van ideeën. Want niets werkt zo slecht als een plan wat bedacht wordt door de directie, waar veel geld aan wordt uitgegeven, maar waar helemaal geen behoefte aan is.
- Beloon kleine ‘succesjes’ met een handgeschreven kaartje of een persoonlijk presentje. Voor de één betekent dit een mooie fles wijn, voor de ander een persoonlijk uitgezocht boek of een beleving met het gezin. Dit is dus echt afhankelijk van het individu.
- Inspireer en motiveer elkaar door regelmatig te vertellen over jullie resultaten op de werkvloer. Maak er tijd voor tijdens vergaderingen of vraag er actief naar tijdens gezamenlijke meetings.
- Laat je teamleden gedurende de looptijd van een project complimenten voor elkaar op briefjes schrijven en in een doos doen. De opdracht aan hen is: houd het anoniem maar maak het wel persoonlijk; het compliment moet namelijk te herleiden zijn. Vier periodiek jullie successen en lees dan enkele complimenten voor.
- Maak een “Wall of Fame” in jullie pand, waar mooie prestaties een plekje op de muur krijgen. Dit kan natuurlijk in woord maar beeldmateriaal is nog sterker.
- Werken jullie online? Nodig je collega’s dan uit om aan het einde van de dag een selfie te maken en deze te voorzien van een korte toelichting op de resultaten die zij bereikt hebben die dag of week. Vraag hen om dit te delen in jullie gezamenlijke appgroep. Tijd voor een hoos aan complimentjes retour :-)
- Of organiseer regelmatig een digitale borrel. Vraag iedereen om thuis een lekker drankje klaar te zetten en proost samen op het succes. Kies voor de borrel een manier van vieren die past bij jullie organisatie of team.
- Geef een van je collega’s de opdracht om een week alle successen, mijlpalen en prestaties van de teamleden te verzamelen. Vraag deze collega om tijdens jullie reguliere overleg verslag te doen. Daarna krijgt de volgende collega deze opdracht.
Voor nog meer inspiratie: lees ons blog over 10 leuke werkvormen voor het geven van complimenten.
We kennen de kracht van een goede brainstorm. Deze begeleiden wij met Studio Stapelgoed met regelmaat. Het gaat hier niet alleen gaat om de sticky notes, de mooie formats, de stiften en de dot stickers. Het begint allemaal met de vraag die wij onze deelnemers stellen. Een “Hoe kunnen we…-vraag” (HKW-vraag) is een klein
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?