Agile werkvormen

Er bestaan inmiddels agile organisaties, agile teams en agile werkvormen. Maar wat houdt dit nu in? Agile betekent letterlijk behendig of lenig. In de meeste organisaties wordt dit vertaald naar flexibel of wendbaar. Oftewel, je werkt in een wendbare organisatie of in een organisatie waar je flexibel kunt samenwerken. Agile is een manier van denken, werken en organiseren, die organisaties in staat stelt om snel en effectief in te spelen op veranderingen. In dit blog leggen we kort uit wat het is en delen we onze favoriete werkvormen.


Even terug naar het begin
Agile kent een oorsprong in de softwaresector. Het is begonnen met het ‘Agile Manifesto’. Dit manifesto werd opgesteld tijdens een bijeenkomst van 17 softwareontwikkelaars in 2001, in ‘The Lodge’ in Utah. De principes van het manifesto waren een uitwerking van de ideeën die al halverwege de jaren negentig waren ontstaan. Als reactie op ontwikkelmodellen die door velen als bureaucratisch, traag en bekrompen werden ervaren. Het document van slechts 68 woorden en de 12 principes gaf richtlijnen voor het effectief maken van software. Maar inmiddels heeft deze filosofie ook in tal van andere sectoren waarde laten zien.

Agile als paraplu
Agile is niet één specifieke methodiek. Het is juist een verzameling van allerhande principes en methodes. Het is een filosofie die helpt om teams en organisaties zich wendbaar te organiseren. Binnen een project kunnen er dus meerdere methodes vanuit het agile gedachtengoed goed werken. Zo kun je gebruik maken van:
  • Kanban 
  • Scrum
  • Agile portfoliomanagement
  • Design thinking
  • Spotify model
  • Scaling Agile (SAFE)
Agile organiseren
Om agile succesvol binnen organisaties toe te passen, is het nodig dat er echt verandering komt in de collectieve manier van werken. Een aantal principes uit het oorspronkelijke manifesto zijn essentieel: de klant staat altijd centraal; er wordt gewerkt in kleine zelfstandige multidisciplinaire teams; in korte cycli (ook wel sprints of iteraties) waarbij geregeld tussenresultaten worden opgeleverd en feedback verwerkt wordt; vanuit een flexibele strategie zodat er snel bijgestuurd kan worden.

Hoe succesvol organisaties agile werken invoeren en er verder mee aan de slag gaan, is afhankelijk van de grootte van de organisatie, de structuur, de cultuur en in welke fase de organisatie zich bevindt. Veel transities mislukken omdat er voornamelijk aandacht gegeven wordt aan één van deze elementen.

Favoriete werkvormen
Bij studio stapelgoed gaan we graag aan de slag met agile werken. Wij gebruiken daar natuurlijk werkvormen voor: 
  • Wil je een nieuw multidisciplinair team opbouwen? Investeer in ‘check-ins’ zodat jullie elkaar beter leren kennen en zorg dat jullie op een leuke manier afspraken maken over hoe er samengewerkt wordt. Wij zetten voor dat laatste de VERGADERFORMULE in. 
  • Is het team actief aan de slag? Dan kan er gewerkt worden aan verder professionaliseren van bijvoorbeeld het maken van protypes tijdens de sprints. Wij experimenteren daarbij vaak met LEGO en TOOLS VOOR PROTOTYPES.
  • Willen jullie blijvend verbeteren? Retrospectives zijn een vorm van evalueren waarbij het team gestimuleerd wordt om terug te kijken op de eigen prestaties en met een verbeterplan te komen voor de volgende sprint. Er wordt gereflecteerd op het teamproces, de werkwijze, de middelen en de onderlinge relaties. Dus niet op de inhoud. Wij gebruiken de STAPELSTER regelmatig. Maar er zijn online talloze handige voorbeelden van retrospectives te vinden. 
door info 22 juli 2024
In veel organisaties is participatie inmiddels een cruciaal concept. Het varieert van het simpelweg informeren van belanghebbenden tot het volledig overdragen van besluitvormingsmacht aan de betrokkenen. Dit spectrum van participatie wordt vaak weergegeven door de participatieladder. Het samenstellen van een participatiematrix helpt organisaties bij het kiezen van de juiste werkvormen afhankelijk van de gewenste graad van participatie. In deze blog bespreken we de relevante wetenschappelijke inzichten en geven we concrete voorbeelden van werkvormen per participatieniveau.
door studio stapelgoed 15 juli 2024
Creatief leiderschap. Steeds vaker zie je deze term in vacatures langskomen. Maar wat is het eigenlijk? Bij studio stapelgoed vinden we dat creatief leiderschap draait om ondernemende leiders en professionals die uit hun patronen en overtuigingen durven te breken om anders te kunnen kijken, denken en doen. Leiders die het lef hebben om samen met anderen te pionieren en innovaties te realiseren.
door studio stapelgoed 8 juli 2024
In een wereld die steeds sneller evolueert en waar samenwerking een cruciale rol speelt in het succes van organisaties, is het voeren van waardevolle dialogen op de werkplek van onschatbare waarde. William Isaacs, de auteur van "Dialogue: The Art Of Thinking Together", benadrukt dat dialoog niet alleen een manier is om verschillen te overbruggen, maar ook om iets nieuws te creëren. Bij studio stapelgoed vertalen we dit naar praktische werkvormen om zo te zorgen dat ieder team met een waardevolle dialoog aan de slag kan.
door studio stapelgoed 1 juli 2024
Het gebruik van Lego ‘minifigures’ in sollicitatie- en jaargesprekken kan een verfrissende en effectieve manier zijn om dieper inzicht te krijgen in de persoon tegenover je. Het biedt een speels en creatief element dat communicatie bevordert, creativiteit aanwakkert en complexe ideeën visualiseert. Probeer het vooral eens uit en ontdek hoe het de kwaliteit van je gesprekken kan verbeteren.
door info 23 april 2024
Stel je eens voor: een vergaderruimte boordevol met mensen van alle rangen en standen binnen de organisatie. Elk met hun eigen unieke persoonlijkheid. Als facilitator staan wij vaak voor dit soort groepen, met een waar circus aan persoonlijkheden. Bij studio stapelgoed proberen we tijdens een sessie om al die stukjes samen te brengen tot een geheel. Van sprankelende extraverten tot bedachtzame introverten, van degenen die met open armen elke uitdaging aangaan tot degenen die liever op de achtergrond blijven. Het is voor ons als een kleurrijk mozaïek waarbij elke deelnemer een uniek stukje vormt. Dit maakt iedere bijeenkomst een avontuur op zich.
door studio stapelgoed 12 februari 2024
Future search is een door Marvin Weisbord en Sandra Janoff ontwikkelde large scale intervention om met een grote groep mensen in enkele dagen tot een toekomstvisie en een bijbehorend actieplan te komen. Daarbij worden creatieve methoden gebruikt om de deelnemers te stimuleren om bekende denkpatronen en dominante aannames los te laten en 'met nieuwe ogen' naar mogelijkheden te zoeken. In de blog leggen we je uit hoe future search nu precies werkt.
door studio stapelgoed 5 februari 2024
Bij studio stapelgoed zijn we altijd op zoek naar leuke vergaderlocaties. Noord-Holland biedt wat ons betreft een schat aan inspirerende ruimtes. We nemen je daarom in dit blog mee op een reis langs pittoreske steden en schilderachtige kustplaatsen, naar onconventionele vergaderplekken die jouw bijeenkomst onvergetelijk zullen maken.
22 januari 2024
In de wereld van idee-ontwikkeling heeft de methode van het "roasten" zich bewezen als een krachtige turbo-booster, waarmee je plannen in slechts 2 uur tijd aanzienlijk verder brengt. Deze aanpak, gericht op het leren van kritiek, het ontwikkelen van oplossingen en het vergroten van verbinding en draagvlak. Roasten is eigenlijk grappig kritiek leveren op iemand, vaak met een humoristische twist. Het doel is niet om iemand echt te kwetsen, maar eerder om lichtvoetig plagerig te zijn. Het draait om slimme opmerkingen en een speelse houding, maar het is belangrijk om grenzen te respecteren en niet te ver te gaan. In dit blog leggen we uit hoe je het roasten kunt toepassen tijdens een bijeenkomst.
door info 18 januari 2024
Het moment van het voorstelrondje, een labyrint van nieuwe namen en gezichten. Hoe vaak heb je niet geprobeerd ze te onthouden, om ze slechts een paar seconden later kwijt te zijn? Het is een uitdaging die velen van ons kennen. Maar vrees niet, bij studio stapelgoed zijn we er ingedoken en hebben een stapel handige trucs ontdekt om voortaan de namen makkelijker te onthouden.
door studio stapelgoed 9 december 2023
Het is niet altijd eenvoudig om met een groep deelnemers snel én democratisch een beslissing te nemen, laat staan om iedereen tevreden te laten zijn met de uitkomst. Toch wil je zoveel mogelijk draagvlak voor de uitkomst, want dat helpt bij het vervolg. Wij zetten hiervoor geregeld dot voting in.
Meer posts
Share by: