Agile kent een oorsprong in de softwaresector. Het is begonnen met het ‘Agile Manifesto’. Dit manifesto werd opgesteld tijdens een bijeenkomst van 17 softwareontwikkelaars in 2001, in ‘The Lodge’ in Utah. De principes van het manifesto waren een uitwerking van de ideeën die al halverwege de jaren negentig waren ontstaan. Als reactie op ontwikkelmodellen die door velen als bureaucratisch, traag en bekrompen werden ervaren. Het document van slechts 68 woorden en de 12 principes gaf richtlijnen voor het effectief maken van software. Maar inmiddels heeft deze filosofie ook in tal van andere sectoren waarde laten zien.

Agile is niet één specifieke methodiek. Het is juist een verzameling van allerhande principes en methodes. Het is een filosofie die helpt om teams en organisaties zich wendbaar te organiseren. Binnen een project kunnen er dus meerdere methodes vanuit het agile gedachtengoed goed werken. Zo kun je gebruik maken van:

• Kanban 
• Scrum
• Agile portfoliomanagement
• Design thinking
• Spotify model
• Scaling Agile (SAFE)

Om agile succesvol binnen organisaties toe te passen, is het nodig dat er echt verandering komt in de collectieve manier van werken. Een aantal principes uit het oorspronkelijke manifesto zijn essentieel: de klant staat altijd centraal; er wordt gewerkt in kleine zelfstandige multidisciplinaire teams; in korte cycli (ook wel sprints of iteraties) waarbij geregeld tussenresultaten worden opgeleverd en feedback verwerkt wordt; vanuit een flexibele strategie zodat er snel bijgestuurd kan worden.

Hoe succesvol organisaties agile werken invoeren en er verder mee aan de slag gaan, is afhankelijk van de grootte van de organisatie, de structuur, de cultuur en in welke fase de organisatie zich bevindt. Veel transities mislukken omdat er voornamelijk aandacht gegeven wordt aan één van deze elementen.

Bij studio stapelgoed gaan we graag aan de slag met agile werken. Wij gebruiken daar natuurlijk werkvormen voor: 

• Wil je een nieuw multidisciplinair team opbouwen? Investeer in ‘check-ins’ zodat jullie elkaar beter leren kennen en zorg dat jullie op een leuke manier afspraken maken over hoe er samengewerkt wordt. Wij zetten voor dat laatste de VERGADERFORMULE in. 
• Is het team actief aan de slag? Dan kan er gewerkt worden aan verder professionaliseren van bijvoorbeeld het maken van protypes tijdens de sprints. Wij experimenteren daarbij vaak met LEGO en TOOLS VOOR PROTOTYPES.
• Willen jullie blijvend verbeteren? Retrospectives zijn een vorm van evalueren waarbij het team gestimuleerd wordt om terug te kijken op de eigen prestaties en met een verbeterplan te komen voor de volgende sprint. Er wordt gereflecteerd op het teamproces, de werkwijze, de middelen en de onderlinge relaties. Dus niet op de inhoud. Wij gebruiken de STAPELSTER regelmatig. Maar er zijn online talloze handige voorbeelden van retrospectives te vinden.