Hybride werken: wat gaat jouw organisatie doen?
We hopen straks langzaam weer terug naar kantoor te gaan. Eindelijk! Maar weet je eigenlijk al hoe jouw organisatie het gaat aanpakken na de zomervakantie? Hebben jullie bedacht wat jullie willen behouden na dit jaar van thuiswerken? Gaan jullie allemaal weer naar kantoor om te vergaderen of blijven jullie dat doen via Teams of Zoom? In dit blog geven we je een aantal werkvormen om met je team het gesprek te voeren over hybride werken én om samen keuzes te maken.
⁃ Hoe blijf je met elkaar verbonden in een tijd waarin autonomie en flexibiliteit de boventoon voert?
⁃ Hoe gaan we straks met elkaar om? Geven we elkaar weer een hand? Een boks? Een …?
⁃ Hoe geef je een (nieuwe) impuls aan de teamspirit oftewel het groepsgevoel?
⁃ Hoe ga je elkaar feedback geven en wanneer vertel je nog hoe het écht met je gaat?
⁃ Hoe richten ons kantoor in en als er minder vaste werkplekken gebruikt worden?
⁃ Hoe zorgen we dat creativiteit en innovatie nog steeds aandacht krijgen?
⁃ Hoe kun je succesvol leidinggeven aan hybride teams?
Voor het beantwoorden van deze vragen hebben we aantal (hybride) werkvormen bedacht:
1. Zo kun je aan de hand van een leuke quiz
in bijvoorbeeld Mentimeter of Microsoft Form de bovenstaande vragen voorleggen aan je team. Zij spelen tenslotte een belangrijke rol. Zorg voor grappige quotes, prikkelende afbeeldingen en goede vragen. Als je de vragen tijdens een meeting gezamenlijk invult, dan kun je direct de resultaten delen en bespreken.
2. Reflecteer
samen op de afgelopen periode. Wat ging er wel en niet goed?
• Hybride werken: wat zijn nu je eerste gedachten in 1 woord
• Wat wil je graag behouden van de thuiswerktijd?
• Welk effect heeft het op het team gehad toen iedereen minder op kantoor was?
• Welk leiderschap had jij nodig deze afgelopen periode?
3. Vraag iedere deelnemer om 1 energiegever
en 1 energienemer
met betrekking tot hybride werken te noteren. Wij gebruiken daar posters voor. Tijdens een fysieke meeting kun je deze aan een waslijn - door de ruimte gespannen - ophangen, als inspiratiebron voor de afspraken die je samen gaat maken.
4. Gebruik de een hybride werken kaartenset om samen met je collega’s te komen tot wat voor jullie echt belangrijk is. Zo kun je de kaartjes uploaden in een digitaal whiteboard als Miro of Mural. Vraag je deelnemers om kaartjes die hen aanspreken te verslepen naar clustervelden zoals: afspraken, cultuur/rituelen, leiderschap, faciliteiten, definitie hybride werken etc.
5. Ontwerp een experiment
om ‘hybride werken’ uit te proberen. Houdt het simpel maar impactvol. Zorg dat je binnen een maand kunt evalueren. Voer het experiment uit op kleine schaal, leer van de feedback en heb tegelijkertijd al je eerste stappen gezet.
Het hybride werken kaartenset vind je hier
De energiegever en energienemer posters vind je hier

Creativiteit wordt vaak geassocieerd met kunstenaars, uitvinders of briljante geesten die ‘geniale ingevingen’ lijken te hebben. Maar neurowetenschap laat iets anders zien: creativiteit is geen mysterieus talent, maar een proces in je brein – en iedereen heeft het in zich. Ook binnen organisaties is creativiteit onmisbaar. Het zorgt voor innovatie, probleemoplossend vermogen en vernieuwing. De grote vraag is dus niet: “Wie is creatief?” maar: “Hoe kunnen we creativiteit activeren – bij onszelf én in onze teams?” In deze blog duiken we in het brein, én in de werkvloer. Hoe werkt creativiteit neurologisch? En wat kun je als organisatie doen om die creatieve vonk te laten overslaan.

We zijn van nature gewoontedieren. Ook in ons denken. We zoeken automatisch naar logische, voor de hand liggende oplossingen. Handig in de meeste situaties – maar funest als je écht iets nieuws wilt bedenken. Dat is waar lateraal denken in beeld komt. Een creatieve denktechniek die je helpt om vastgeroeste patronen te doorbreken en verrassende invalshoeken te vinden. Maar wat is lateraal denken precies? Hoe werkt het in ons brein? En hoe pas je het toe in een organisatie of team

Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste sessies ontstaan wanneer deelnemers écht eigenaar zijn van wat er gebeurt. Wij ontwerpen sessies waarin mensen zelf keuzes maken, hun eigen route bepalen en actief bijdragen aan het proces. Waarom? Omdat autonomie zorgt voor betrokkenheid, creativiteit en duurzame impact. Als deelnemers zelf regie hebben, voelen ze zich verantwoordelijker en wordt de sessie veel meer dan alleen een moment—het wordt iets wat blijft hangen. Maar hoe zorg je ervoor dat je als begeleider niet onbewust de autonomie wegneemt?

Loop een willekeurige stad in en je ziet ze overal: van die grijze, saaie muren die niets vertellen. Bij studio stapelgoed hebben wij we voorliefde voor streetart en graffiti. Dat je op een straathoek opeens een gigantisch kleurrijk kunstwerk tegenkomt, een verborgen muurschildering die een verhaal vertelt of een klein aanplakbiljet dat je aan het denken zet. Streetart is veel meer dan verf op een muur. Wat streetart zo bijzonder maakt, is dat het je op een onverwachte manier kan raken. Het is kunst die niet in een museum hangt, maar onderdeel is van het dagelijkse leven. En dat maakt het zo toegankelijk en inspirerend.

Innovatie klinkt misschien als iets groots en ingewikkelds, maar vaak begint het juist met kleine veranderingen in de dagelijkse praktijk. Denk aan een nieuwe manier van samenwerken, een slimme oplossing voor een terugkerend probleem of een creatieve twist in je productaanbod. Het punt is: iedereen kan innoveren! Maar hoe zorg je ervoor dat je team zich vrij voelt om met nieuwe ideeën te komen? Hier zijn vijf praktische tips om innovatie in je team aan te wakkeren – inclusief inspirerende voorbeelden uit de praktijk.

Ken je dat gevoel dat je iets beter onthoudt als je er een plaatje bij hebt gezien? Dat is geen toeval. Dit fenomeen wordt het Picture Superiority Effect genoemd: beelden worden beter onthouden dan woorden. In ons brein worden visuele prikkels namelijk sneller verwerkt en sterker opgeslagen dan tekstuele informatie. En dát is precies waarom we bij studio stapelgoed zo’n grote liefde hebben voor visueel vormgegeven ontwerpen en graag werkvormen zoals associatiekaarten en tekenen inzetten.

Creativiteit voelt vaak als iets onbeperkte vrijheid om te maken wat je wilt, zonder regels of grenzen. Maar juist beperkingen kunnen een katalysator zijn voor de meest verrassende ideeën. Dit principe noemen we creative constraint: door jezelf beperkingen op te leggen, dwing je jezelf om anders te denken en nieuwe oplossingen te vinden. Wij hanteren dit dan ook regelmatig bij onze eigen sessies.

Bij studio stapelgoed geloven we dat aanwakkeren van de creativiteit van evident belang is om te komen te nieuwe ideeën. Daarvoor hoef je niet meteen een brainstorm van een dag(deel) te organiseren, maar kan de inzet van simpele werkvormen nét voor dat extra impuls zorgen.
In dit blog verzamelden wij onze favoriete werkvormen die je eenvoudig kunt inzetten. Werkvormen die weinig voorbereiding vragen en die je eigenlijk op ieder moment kunt gebruiken

Je hebt een sessie voorbereid, je hebt er zin in, je start vol energie en dan merk je het. De energie in de groep is laag, deelnemers doen niet echt mee, reageren lauw of haken zelfs af. Ai. Niet helemaal wat je voor ogen had. Wat nu? Geen paniek! Er zijn manieren om de energie terug te brengen en je deelnemers weer in de flow te krijgen. Maar eerst: hoe ziet afhaken er eigenlijk uit?