Hybride werken: wat gaat jouw organisatie doen?
We hopen straks langzaam weer terug naar kantoor te gaan. Eindelijk! Maar weet je eigenlijk al hoe jouw organisatie het gaat aanpakken na de zomervakantie? Hebben jullie bedacht wat jullie willen behouden na dit jaar van thuiswerken? Gaan jullie allemaal weer naar kantoor om te vergaderen of blijven jullie dat doen via Teams of Zoom? In dit blog geven we je een aantal werkvormen om met je team het gesprek te voeren over hybride werken én om samen keuzes te maken.
⁃ Hoe blijf je met elkaar verbonden in een tijd waarin autonomie en flexibiliteit de boventoon voert?
⁃ Hoe gaan we straks met elkaar om? Geven we elkaar weer een hand? Een boks? Een …?
⁃ Hoe geef je een (nieuwe) impuls aan de teamspirit oftewel het groepsgevoel?
⁃ Hoe ga je elkaar feedback geven en wanneer vertel je nog hoe het écht met je gaat?
⁃ Hoe richten ons kantoor in en als er minder vaste werkplekken gebruikt worden?
⁃ Hoe zorgen we dat creativiteit en innovatie nog steeds aandacht krijgen?
⁃ Hoe kun je succesvol leidinggeven aan hybride teams?
Voor het beantwoorden van deze vragen hebben we aantal (hybride) werkvormen bedacht:
1. Zo kun je aan de hand van een leuke quiz
in bijvoorbeeld Mentimeter of Microsoft Form de bovenstaande vragen voorleggen aan je team. Zij spelen tenslotte een belangrijke rol. Zorg voor grappige quotes, prikkelende afbeeldingen en goede vragen. Als je de vragen tijdens een meeting gezamenlijk invult, dan kun je direct de resultaten delen en bespreken.
2. Reflecteer
samen op de afgelopen periode. Wat ging er wel en niet goed?
• Hybride werken: wat zijn nu je eerste gedachten in 1 woord
• Wat wil je graag behouden van de thuiswerktijd?
• Welk effect heeft het op het team gehad toen iedereen minder op kantoor was?
• Welk leiderschap had jij nodig deze afgelopen periode?
3. Vraag iedere deelnemer om 1 energiegever
en 1 energienemer
met betrekking tot hybride werken te noteren. Wij gebruiken daar posters voor. Tijdens een fysieke meeting kun je deze aan een waslijn - door de ruimte gespannen - ophangen, als inspiratiebron voor de afspraken die je samen gaat maken.
4. Gebruik de een hybride werken kaartenset om samen met je collega’s te komen tot wat voor jullie echt belangrijk is. Zo kun je de kaartjes uploaden in een digitaal whiteboard als Miro of Mural. Vraag je deelnemers om kaartjes die hen aanspreken te verslepen naar clustervelden zoals: afspraken, cultuur/rituelen, leiderschap, faciliteiten, definitie hybride werken etc.
5. Ontwerp een experiment
om ‘hybride werken’ uit te proberen. Houdt het simpel maar impactvol. Zorg dat je binnen een maand kunt evalueren. Voer het experiment uit op kleine schaal, leer van de feedback en heb tegelijkertijd al je eerste stappen gezet.
Het hybride werken kaartenset vind je hier
De energiegever en energienemer posters vind je hier
We kennen de kracht van een goede brainstorm. Deze begeleiden wij met Studio Stapelgoed met regelmaat. Het gaat hier niet alleen gaat om de sticky notes, de mooie formats, de stiften en de dot stickers. Het begint allemaal met de vraag die wij onze deelnemers stellen. Een “Hoe kunnen we…-vraag” (HKW-vraag) is een klein
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?