Goede voornemens bedenken: 5 werkvormen
2022 is begonnen. Na de oliebollen en champagne is het natuurlijk tijd voor de goede voornemens. Want een nieuw jaar betekent nieuwe kansen! Zo is de eerste werkweek van het nieuwe jaar een mooi moment om met je collega’s te bespreken wat hun goede voornemens voor op het werk zijn. Gaan jullie meer naar buiten tijdens de lunchpauze? Minder printen? Meer sociale momenten organiseren? Wij delen een aantal leuke werkvormen waarmee je - samen met je collega’s - jullie goede voornemens kunt bedenken.
Onze 5 favoriete werkvormen om goede voornemens te bespreken zijn:
Terugblik
- Het is leuk om eerst terug te kijken op het afgelopen jaar.
- Beantwoord samen vragen als: Wat hebben we in 2021 gedaan? Waar zijn we trots op? Wat waren de grootste successen? En wat hebben we geleerd?
- Proost samen op jullie prestaties.
Een stapel tips om je doel te bereiken
- Laat iedere collega een voornemen op een briefje schrijven en vraag hen om het dichtgevouwen in een mooie doos of pot te doen. Is het een online meeting? Vraag hen dan om het voornemen met jou te delen via de app.
- Pak telkens een voornemen uit de doos en lees het voor.
- Daag de groep uit om drie tips te bedenken om het voorgelezen voornemen te kunnen behalen.
- Ga door totdat je alle voornemens hebt gehad.
En? Is het gelukt?
- Vraag je deelnemers om hun voornemens op speciale kaartjes te schrijven en deze in te leveren. Of maak een mooie poster of tekening van jullie voornemens. Zo hebben jullie een leuke herinnering. Zo gebruikten wij het kaartje - onderaan dit blog - waarbij je jezelf tekent in het kader en de goede voornemens krijgen een plekje daaromheen.
- Halverwege of aan het einde van het jaar kunnen jullie er nog eens samen naar kijken. Is het gelukt om de voornemens vol te houden?
- Bespreek samen waarom het zo gelopen is.
Beeld je voornemen uit
- Wil je het onderwerp ‘goede voornemens’ op een ludieke manier bespreken tijdens jullie (online) nieuwjaarsreceptie? Vraag dan een collega om een voornemen uit te beelden. Alles mag, behalve het voornemen noemen.
- De andere deelnemers raden het voornemen.
- Als het geraden is, bespreek dan hoe het voornemen te bereiken is.
Goede voornemens brainstorm
- Schrijf de vraag op: welke goede voornemens kunnen we volhouden?
- Bedenk een aantal specifieke criteria waaraan jullie ideeën moeten voldoen. Bijvoorbeeld dat de ideeën realistisch, haalbaar en duurzaam zijn. Noteer deze criteria onder elkaar. Kies de drie criteria die jullie het meest belangrijk vinden.
- Bedenk nu samen zoveel mogelijk ideeën als antwoord op de vraag en schrijf ze onder elkaar.
- Leg ze nu naast de criteria. Omcirkel de ideeën die aan de drie geselecteerde criteria voldoen.
Nog een paar tips voor het behalen voor de voornemens:
- Kies realistische en haalbare voornemens;
- Deel een groot doel op in kleinere, behapbare acties die makkelijk te behalen zijn. Wat is ervoor nodig om dit te kunnen bereiken? Beschrijf dit zo gedetailleerd mogelijk. Wie of wat kan je helpen bij het bereiken van dit doel? Beschrijf ten slotte hoe jij je zou voelen wanneer je je doel hebt bereikt;
- Zoek iemand die dezelfde doelstelling heeft. Zo kan je elkaar motiveren, steunen en vaak zelfs samen het goede voornemen uitvoeren;
- Vier elke (kleine) stap die je dichter bij je doel brengt;
- Maak goede voornemens leuk. Als je jouw goede voornemen ziet als iets om naar uit te kijken, zal je het ook makkelijker volhouden;
- Wees niet te streng voor jezelf.
We zijn van nature gewoontedieren. Ook in ons denken. We zoeken automatisch naar logische, voor de hand liggende oplossingen. Handig in de meeste situaties – maar funest als je écht iets nieuws wilt bedenken. Dat is waar lateraal denken in beeld komt. Een creatieve denktechniek die je helpt om vastgeroeste patronen te doorbreken en verrassende invalshoeken te vinden. Maar wat is lateraal denken precies? Hoe werkt het in ons brein? En hoe pas je het toe in een organisatie of team
Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste sessies ontstaan wanneer deelnemers écht eigenaar zijn van wat er gebeurt. Wij ontwerpen sessies waarin mensen zelf keuzes maken, hun eigen route bepalen en actief bijdragen aan het proces. Waarom? Omdat autonomie zorgt voor betrokkenheid, creativiteit en duurzame impact. Als deelnemers zelf regie hebben, voelen ze zich verantwoordelijker en wordt de sessie veel meer dan alleen een moment—het wordt iets wat blijft hangen. Maar hoe zorg je ervoor dat je als begeleider niet onbewust de autonomie wegneemt?
Loop een willekeurige stad in en je ziet ze overal: van die grijze, saaie muren die niets vertellen. Bij studio stapelgoed hebben wij we voorliefde voor streetart en graffiti. Dat je op een straathoek opeens een gigantisch kleurrijk kunstwerk tegenkomt, een verborgen muurschildering die een verhaal vertelt of een klein aanplakbiljet dat je aan het denken zet. Streetart is veel meer dan verf op een muur. Wat streetart zo bijzonder maakt, is dat het je op een onverwachte manier kan raken. Het is kunst die niet in een museum hangt, maar onderdeel is van het dagelijkse leven. En dat maakt het zo toegankelijk en inspirerend.
Innovatie klinkt misschien als iets groots en ingewikkelds, maar vaak begint het juist met kleine veranderingen in de dagelijkse praktijk. Denk aan een nieuwe manier van samenwerken, een slimme oplossing voor een terugkerend probleem of een creatieve twist in je productaanbod. Het punt is: iedereen kan innoveren! Maar hoe zorg je ervoor dat je team zich vrij voelt om met nieuwe ideeën te komen? Hier zijn vijf praktische tips om innovatie in je team aan te wakkeren – inclusief inspirerende voorbeelden uit de praktijk.
Ken je dat gevoel dat je iets beter onthoudt als je er een plaatje bij hebt gezien? Dat is geen toeval. Dit fenomeen wordt het Picture Superiority Effect genoemd: beelden worden beter onthouden dan woorden. In ons brein worden visuele prikkels namelijk sneller verwerkt en sterker opgeslagen dan tekstuele informatie. En dát is precies waarom we bij studio stapelgoed zo’n grote liefde hebben voor visueel vormgegeven ontwerpen en graag werkvormen zoals associatiekaarten en tekenen inzetten.
Creativiteit voelt vaak als iets onbeperkte vrijheid om te maken wat je wilt, zonder regels of grenzen. Maar juist beperkingen kunnen een katalysator zijn voor de meest verrassende ideeën. Dit principe noemen we creative constraint: door jezelf beperkingen op te leggen, dwing je jezelf om anders te denken en nieuwe oplossingen te vinden. Wij hanteren dit dan ook regelmatig bij onze eigen sessies.
Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste ideeën niet zomaar uit de lucht komen vallen. Creativiteit is een proces: een samenspel tussen vrij denken, kritisch kijken en praktisch uitvoeren. Eén gave manier om dit proces te structureren, komt van niemand minder dan Walt Disney zelf.
Bij studio stapelgoed geloven we dat aanwakkeren van de creativiteit van evident belang is om te komen te nieuwe ideeën. Daarvoor hoef je niet meteen een brainstorm van een dag(deel) te organiseren, maar kan de inzet van simpele werkvormen nét voor dat extra impuls zorgen.
In dit blog verzamelden wij onze favoriete werkvormen die je eenvoudig kunt inzetten. Werkvormen die weinig voorbereiding vragen en die je eigenlijk op ieder moment kunt gebruiken
Je hebt een sessie voorbereid, je hebt er zin in, je start vol energie en dan merk je het. De energie in de groep is laag, deelnemers doen niet echt mee, reageren lauw of haken zelfs af. Ai. Niet helemaal wat je voor ogen had. Wat nu? Geen paniek! Er zijn manieren om de energie terug te brengen en je deelnemers weer in de flow te krijgen. Maar eerst: hoe ziet afhaken er eigenlijk uit?
Bij studio stapelgoed zijn we altijd op zoek naar leuke vergaderlocaties. Eerder schreven een blog over 10 inspirerende vergaderlocaties in Noord-Holland. Deze keer is Zuid Holland aan de beurt, waarbij je we een aantal mooie vergaderplekken laten zien, waar je maar wat graag jouw bijeenkomst wilt organiseren.