Goede voornemens bedenken: 5 werkvormen
2022 is begonnen. Na de oliebollen en champagne is het natuurlijk tijd voor de goede voornemens. Want een nieuw jaar betekent nieuwe kansen! Zo is de eerste werkweek van het nieuwe jaar een mooi moment om met je collega’s te bespreken wat hun goede voornemens voor op het werk zijn. Gaan jullie meer naar buiten tijdens de lunchpauze? Minder printen? Meer sociale momenten organiseren? Wij delen een aantal leuke werkvormen waarmee je - samen met je collega’s - jullie goede voornemens kunt bedenken.
Onze 5 favoriete werkvormen om goede voornemens te bespreken zijn:
Terugblik
- Het is leuk om eerst terug te kijken op het afgelopen jaar.
- Beantwoord samen vragen als: Wat hebben we in 2021 gedaan? Waar zijn we trots op? Wat waren de grootste successen? En wat hebben we geleerd?
- Proost samen op jullie prestaties.
Een stapel tips om je doel te bereiken
- Laat iedere collega een voornemen op een briefje schrijven en vraag hen om het dichtgevouwen in een mooie doos of pot te doen. Is het een online meeting? Vraag hen dan om het voornemen met jou te delen via de app.
- Pak telkens een voornemen uit de doos en lees het voor.
- Daag de groep uit om drie tips te bedenken om het voorgelezen voornemen te kunnen behalen.
- Ga door totdat je alle voornemens hebt gehad.
En? Is het gelukt?
- Vraag je deelnemers om hun voornemens op speciale kaartjes te schrijven en deze in te leveren. Of maak een mooie poster of tekening van jullie voornemens. Zo hebben jullie een leuke herinnering. Zo gebruikten wij het kaartje - onderaan dit blog - waarbij je jezelf tekent in het kader en de goede voornemens krijgen een plekje daaromheen.
- Halverwege of aan het einde van het jaar kunnen jullie er nog eens samen naar kijken. Is het gelukt om de voornemens vol te houden?
- Bespreek samen waarom het zo gelopen is.
Beeld je voornemen uit
- Wil je het onderwerp ‘goede voornemens’ op een ludieke manier bespreken tijdens jullie (online) nieuwjaarsreceptie? Vraag dan een collega om een voornemen uit te beelden. Alles mag, behalve het voornemen noemen.
- De andere deelnemers raden het voornemen.
- Als het geraden is, bespreek dan hoe het voornemen te bereiken is.
Goede voornemens brainstorm
- Schrijf de vraag op: welke goede voornemens kunnen we volhouden?
- Bedenk een aantal specifieke criteria waaraan jullie ideeën moeten voldoen. Bijvoorbeeld dat de ideeën realistisch, haalbaar en duurzaam zijn. Noteer deze criteria onder elkaar. Kies de drie criteria die jullie het meest belangrijk vinden.
- Bedenk nu samen zoveel mogelijk ideeën als antwoord op de vraag en schrijf ze onder elkaar.
- Leg ze nu naast de criteria. Omcirkel de ideeën die aan de drie geselecteerde criteria voldoen.
Nog een paar tips voor het behalen voor de voornemens:
- Kies realistische en haalbare voornemens;
- Deel een groot doel op in kleinere, behapbare acties die makkelijk te behalen zijn. Wat is ervoor nodig om dit te kunnen bereiken? Beschrijf dit zo gedetailleerd mogelijk. Wie of wat kan je helpen bij het bereiken van dit doel? Beschrijf ten slotte hoe jij je zou voelen wanneer je je doel hebt bereikt;
- Zoek iemand die dezelfde doelstelling heeft. Zo kan je elkaar motiveren, steunen en vaak zelfs samen het goede voornemen uitvoeren;
- Vier elke (kleine) stap die je dichter bij je doel brengt;
- Maak goede voornemens leuk. Als je jouw goede voornemen ziet als iets om naar uit te kijken, zal je het ook makkelijker volhouden;
- Wees niet te streng voor jezelf.
In veel organisaties is participatie inmiddels een cruciaal concept. Het varieert van het simpelweg informeren van belanghebbenden tot het volledig overdragen van besluitvormingsmacht aan de betrokkenen. Dit spectrum van participatie wordt vaak weergegeven door de participatieladder. Het samenstellen van een participatiematrix helpt organisaties bij het kiezen van de juiste werkvormen afhankelijk van de gewenste graad van participatie. In deze blog bespreken we de relevante wetenschappelijke inzichten en geven we concrete voorbeelden van werkvormen per participatieniveau.
Creatief leiderschap. Steeds vaker zie je deze term in vacatures langskomen. Maar wat is het eigenlijk? Bij studio stapelgoed vinden we dat creatief leiderschap draait om ondernemende leiders en professionals die uit hun patronen en overtuigingen durven te breken om anders te kunnen kijken, denken en doen. Leiders die het lef hebben om samen met anderen te pionieren en innovaties te realiseren.
In een wereld die steeds sneller evolueert en waar samenwerking een cruciale rol speelt in het succes van organisaties, is het voeren van waardevolle dialogen op de werkplek van onschatbare waarde. William Isaacs, de auteur van "Dialogue: The Art Of Thinking Together", benadrukt dat dialoog niet alleen een manier is om verschillen te overbruggen, maar ook om iets nieuws te creëren. Bij studio stapelgoed vertalen we dit naar praktische werkvormen om zo te zorgen dat ieder team met een waardevolle dialoog aan de slag kan.
Het gebruik van Lego ‘minifigures’ in sollicitatie- en jaargesprekken kan een verfrissende en effectieve manier zijn om dieper inzicht te krijgen in de persoon tegenover je. Het biedt een speels en creatief element dat communicatie bevordert, creativiteit aanwakkert en complexe ideeën visualiseert. Probeer het vooral eens uit en ontdek hoe het de kwaliteit van je gesprekken kan verbeteren.
Stel je eens voor: een vergaderruimte boordevol met mensen van alle rangen en standen binnen de organisatie. Elk met hun eigen unieke persoonlijkheid. Als facilitator staan wij vaak voor dit soort groepen, met een waar circus aan persoonlijkheden. Bij studio stapelgoed proberen we tijdens een sessie om al die stukjes samen te brengen tot een geheel. Van sprankelende extraverten tot bedachtzame introverten, van degenen die met open armen elke uitdaging aangaan tot degenen die liever op de achtergrond blijven. Het is voor ons als een kleurrijk mozaïek waarbij elke deelnemer een uniek stukje vormt. Dit maakt iedere bijeenkomst een avontuur op zich.
Future search is een door Marvin Weisbord en Sandra Janoff ontwikkelde large scale intervention om met een grote groep mensen in enkele dagen tot een toekomstvisie en een bijbehorend actieplan te komen. Daarbij worden creatieve methoden gebruikt om de deelnemers te stimuleren om bekende denkpatronen en dominante aannames los te laten en 'met nieuwe ogen' naar mogelijkheden te zoeken. In de blog leggen we je uit hoe future search nu precies werkt.
Bij studio stapelgoed zijn we altijd op zoek naar leuke vergaderlocaties. Noord-Holland biedt wat ons betreft een schat aan inspirerende ruimtes. We nemen je daarom in dit blog mee op een reis langs pittoreske steden en schilderachtige kustplaatsen, naar onconventionele vergaderplekken die jouw bijeenkomst onvergetelijk zullen maken.
In de wereld van idee-ontwikkeling heeft de methode van het "roasten" zich bewezen als een krachtige turbo-booster, waarmee je plannen in slechts 2 uur tijd aanzienlijk verder brengt. Deze aanpak, gericht op het leren van kritiek, het ontwikkelen van oplossingen en het vergroten van verbinding en draagvlak. Roasten is eigenlijk grappig kritiek leveren op iemand, vaak met een humoristische twist. Het doel is niet om iemand echt te kwetsen, maar eerder om lichtvoetig plagerig te zijn. Het draait om slimme opmerkingen en een speelse houding, maar het is belangrijk om grenzen te respecteren en niet te ver te gaan. In dit blog leggen we uit hoe je het roasten kunt toepassen tijdens een bijeenkomst.
Het moment van het voorstelrondje, een labyrint van nieuwe namen en gezichten. Hoe vaak heb je niet geprobeerd ze te onthouden, om ze slechts een paar seconden later kwijt te zijn? Het is een uitdaging die velen van ons kennen. Maar vrees niet, bij studio stapelgoed zijn we er ingedoken en hebben een stapel handige trucs ontdekt om voortaan de namen makkelijker te onthouden.
Het is niet altijd eenvoudig om met een groep deelnemers snel én democratisch een beslissing te nemen, laat staan om iedereen tevreden te laten zijn met de uitkomst. Toch wil je zoveel mogelijk draagvlak voor de uitkomst, want dat helpt bij het vervolg. Wij zetten hiervoor geregeld dot voting in.