Snel en democratisch kiezen: dot voting
Het is niet altijd eenvoudig om met een groep deelnemers snel én democratisch een beslissing te nemen, laat staan om iedereen tevreden te laten zijn met de uitkomst. Toch wil je zoveel mogelijk draagvlak voor de uitkomst, want dat helpt bij het vervolg. Wij zetten hiervoor geregeld dot voting in.
Dot voting is een krachtige werkvorm die helpt om op een eenvoudig wijze prioriteiten te stellen of om snel collectieve beslissingen te nemen in weinig tijd. Een handige werkvorm ook wel bekend als dotmocracy, sticker voting of multi-voting. Een juiste toepassing is wel heel belangrijk, want je wilt dat de deelnemers hun eigen gevoel volgen. En je wilt voorkomen dat deelnemers last hebben van groepsdruk of strategisch stemmen.
Hoe werkt het?
- Inventariseer alle ideeën voor oplossingen die je hebt en leg ze kort uit aan de groep mensen.
- Start met dot voting als ieder idee op een sticky note staat en deze genummerd op een flip-over of muur hangen. Iedere deelnemer krijgt nu een aantal dots. Geef een gelimiteerd aantal stippen. Als vuistregel kan je een kwart van aantal beschikbare opties aanhouden. Dus: 12 opties = 3 stickers per deelnemer.
- Nodig de deelnemers uit om de stickers bij hun favoriete idee(ën) te plakken. Alle deelnemers stemmen tegelijk. Er wordt vlak vóór en tijdens het stemmen niet gesproken of gelobbyd. Geef hier slechts enkele minuten voor. Door de tijdsdruk zullen deelnemers sneller hun gevoel volgen en minder bezig zijn met wat anderen stemmen.
- Nadat de stemmen zijn uitgebracht wordt alles opgeteld en komt er een bepaalde rangorde met een winnaar uit de bus. De ideeën met de meeste stickertjes, zijn ‘de winnaar’.
- Reflecteer op de top 5 van ideeën die uit de dot vote naar voren komt. Wat maakt de ideeën goed? Hoe zouden ze nog beter kunnen? Is er een idee buiten gevallen dat wel de moeite waard is om te bespreken?
- Beslis welke verder moeten worden ontwikkeld. Wees realistisch over het aantal, begin met twee of drie ideeën.
Tips
- Zorg voor voldoende (ronde) stickers, gekleurde magneten of schrijfstiften.
- Door het aantal stemmen te limiteren, zorg je ervoor dat mensen echt ideeën kiezen waar ze helemaal achter staan.
- Bepaal van tevoren of de deelnemers meerdere stickers bij één idee mogen plakken. En bepaal ook of de deelnemers de stickers wel of niet bij hun eigen idee mogen plakken. Iedere keuze is goed, maar het helpt als je vooraf afspraken over maakt.
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?
In een wereld waarin we altijd ‘aan’ staan, is verveling iets wat we liever vermijden. Even niks te doen? Binnen twee seconden grijpen we naar onze telefoon, vegen we door socials of beantwoorden we snel nog een mail. Want verveling voelt… zinloos. Tijdverlies. Luiheid misschien. Maar wat als verveling juist het begin is van iets waardevols? Wat als precies in die momenten waarop je je verveelt, je brein aan het werk gaat op een manier die je creativiteit wakker maakt?