Spelen om te leren
Door te spelen, leren mensen omgaan met complexe situaties en emoties. Een van de populairste theorieën over spelen stelt dat spel ons voorbereidt op de rest van ons leven. Tijdens het spel kunnen we ongestraft oefenen met vaardigheden die we in de toekomst nodig hebben. Daarom moedigen we spel actief aan bij onze kinderen. Maar eenmaal volwassenen vergeten we dit. De meeste volwassenen zien spelen als iets dat kinderen doen. Bij studio stapelgoed vinden wij dat zonde! Bij studio stapelgoed zien we spelen als mindset: alle ruimte voor experimenten en inspiratie!
Spelen doe je toch niet op de werkvloer?
Ook in de zakelijke omgeving speelt spelen vaak geen rol van betekenis. Medewerkers komen op het werk en gaan de slag. De dag wordt gevuld met vergaderingen in inspiratieloze ruimtes. Terwijl er toch zeer succesvolle bedrijven zijn waar spelen onderdeel is van de bedrijfsstrategie. Wereldwijd is Google een heel bekend voorbeeld. Op de Google campus kunnen mensen de hele dag spelen en sporten.
Wij zien spelen dus eerder als een mindset, niet per se een daadwerkelijke activiteit. Want bij spelen draait het om dingen anders doen dan je altijd doet. Het gaat om experimenteren en ontdekken. Je kunt tijdens een spel volledig opgaan in wat je doet. Vol overgave en enthousiasme, geconcentreerd en ontspannen tegelijk. Van spelen worden mensen vrolijk en flexibel. Het wordt zelfs wel de smeerolie voor je hersenen genoemd, alles gaat soepeler. Wie speelt, associeert veel vrijer. Spel zorgt voor nieuwe perspectieven en inzichten.
Wat verstaan we precies onder spelen?
Spelen kent verschillende definities. Wij gebruiken meestal de definitie van Lenore Terr. Deze psychologe omschreef het in haar boek Why Adults Need To Play (1999) als een activiteit met plezier als grootste doel.
Wij zijn daarnaast sterk geïnspireerd door Stuart Brown. Hij is arts, psychiater en klinisch onderzoeker maar bovenal groot voorstander van spelen door volwassenen. “Niets stimuleert de hersenen meer dan spelen” zei hij tijdens zijn TED Talk in Californië. Stuart Brown staat internationaal bekend als autoriteit op het gebied van spel. Hij sprak met duizenden mensen over hun speelgeschiedenis voor zijn boek Play: how it shapes the brain, opens the imagination, and invigorates the soul. Zo schrijft Brown dat spelen een activiteit is die je voor je plezier doet en waar je je helemaal in kunt verliezen. De meeste mensen denken bij spelen aan iets voor kinderen of iets wat je doet uit verveling, vertelt hij in een interview met wetenschappelijk magazine JWT Intelligence. Maar spelen is nuttig, het is belangrijk voor lichaam en geest. Spelen op het werk verhoogt productiviteit, enthousiasme en toewijding. Een spelletje doen of sporten op het werk is dus geen tijdverspilling, het helpt uiteindelijk om betere prestaties te leveren
Waarom is spelen zo belangrijk?
Brown, die in de Verenigde Staten het National Institute for Play oprichtte, stelt zelfs dat spelen net zo essentieel is voor ons brein als slaap. Volgens hem is het de bedoeling dat we ons hele leven blijven spelen. Zo blijven we openstaan voor veranderingen. Wat ons betreft zijn er genoeg redenen waarom spelen belangrijk is:
Omdat je ervan leert
Kinderen spelen vooral omdat het leuk is, maar ondertussen leren ze ongelofelijk veel. Dat geldt ook voor volwassenen. Door te spelen leer je bijvoorbeeld problemen oplossen, het helpt je te focussen en je ontwikkelt je sociale vaardigheden. Spelen is nieuwe situaties exploreren en grenzen verleggen.
Omdat het een creativiteitsbooster is.
Spel draait om fantasie, om het verkennen van mogelijkheden en het vinden van nieuwe oplossingen. Of je nu een toren van spaghetti bouwt of meedoet aan een online brainstorm, niets stimuleert je brein zoveel als spelen. Spelen stelt je in staat om nieuwe dingen te ontdekken, spelenderwijs fouten te maken en daarvan te leren, iets vol te houden, opnieuw te beginnen en het beter proberen te doen en iets over te brengen op anderen omdat het zo leuk is.
Omdat het een remedie tegen stress is
Spelen zorgt voor ontspanning en helpt je daardoor tegen stress of werkdruk. Of zoals Brown zegt: “Als je een rotdag hebt, probeer dan gewoon eens om even op en neer te springen en heen en weer te wiebelen. Beweeg en je voelt je vanzelf beter.”
Omdat het bijdraagt aan een betere sfeer
Door samen te spelen leer je elkaar beter kennen. Het spelen van spelletjes draagt zowel bij nieuwe collega’s als in vaste teams bij aan een meer ontspannen teamcultuur, je kunt de groep betrekken bij een leuke en gedenkwaardige ervaring, je ontdekt samen nieuwe manieren van interactie en samenwerking. Sociale activiteiten zijn belangrijk binnen organisaties, maar je moet ze niet opdringen. Als collega’s iets moeten doen waar ze een hekel aan hebben, leidt dat volgens Brown tot meer stress en vermoeidheid. Hij adviseert meer verschillende activiteiten te organiseren en mensen zelf te laten kiezen aan welke ze meedoen.
Wil je meer weten over het organiseren van spelletjes?
Let's play! Spelletjes inzetten voor jouw (online) meeting? Wij verzamelden onze tips en ervaringen in het studio stapelgoed e-book Stapel op samen spel.
Bijna 40 spelletjes, in te zetten als energizer bij een zakelijke afspraak of juist bij informele digitale ontmoetingen met vrienden of familie. Je vindt het boek in onze webshop.
Altijd als eerste op de hoogte zijn van de nieuwste stapelgoed blogs? Volg ons via LinkedIn
We zijn van nature gewoontedieren. Ook in ons denken. We zoeken automatisch naar logische, voor de hand liggende oplossingen. Handig in de meeste situaties – maar funest als je écht iets nieuws wilt bedenken. Dat is waar lateraal denken in beeld komt. Een creatieve denktechniek die je helpt om vastgeroeste patronen te doorbreken en verrassende invalshoeken te vinden. Maar wat is lateraal denken precies? Hoe werkt het in ons brein? En hoe pas je het toe in een organisatie of team
Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste sessies ontstaan wanneer deelnemers écht eigenaar zijn van wat er gebeurt. Wij ontwerpen sessies waarin mensen zelf keuzes maken, hun eigen route bepalen en actief bijdragen aan het proces. Waarom? Omdat autonomie zorgt voor betrokkenheid, creativiteit en duurzame impact. Als deelnemers zelf regie hebben, voelen ze zich verantwoordelijker en wordt de sessie veel meer dan alleen een moment—het wordt iets wat blijft hangen. Maar hoe zorg je ervoor dat je als begeleider niet onbewust de autonomie wegneemt?
Loop een willekeurige stad in en je ziet ze overal: van die grijze, saaie muren die niets vertellen. Bij studio stapelgoed hebben wij we voorliefde voor streetart en graffiti. Dat je op een straathoek opeens een gigantisch kleurrijk kunstwerk tegenkomt, een verborgen muurschildering die een verhaal vertelt of een klein aanplakbiljet dat je aan het denken zet. Streetart is veel meer dan verf op een muur. Wat streetart zo bijzonder maakt, is dat het je op een onverwachte manier kan raken. Het is kunst die niet in een museum hangt, maar onderdeel is van het dagelijkse leven. En dat maakt het zo toegankelijk en inspirerend.
Innovatie klinkt misschien als iets groots en ingewikkelds, maar vaak begint het juist met kleine veranderingen in de dagelijkse praktijk. Denk aan een nieuwe manier van samenwerken, een slimme oplossing voor een terugkerend probleem of een creatieve twist in je productaanbod. Het punt is: iedereen kan innoveren! Maar hoe zorg je ervoor dat je team zich vrij voelt om met nieuwe ideeën te komen? Hier zijn vijf praktische tips om innovatie in je team aan te wakkeren – inclusief inspirerende voorbeelden uit de praktijk.
Ken je dat gevoel dat je iets beter onthoudt als je er een plaatje bij hebt gezien? Dat is geen toeval. Dit fenomeen wordt het Picture Superiority Effect genoemd: beelden worden beter onthouden dan woorden. In ons brein worden visuele prikkels namelijk sneller verwerkt en sterker opgeslagen dan tekstuele informatie. En dát is precies waarom we bij studio stapelgoed zo’n grote liefde hebben voor visueel vormgegeven ontwerpen en graag werkvormen zoals associatiekaarten en tekenen inzetten.
Creativiteit voelt vaak als iets onbeperkte vrijheid om te maken wat je wilt, zonder regels of grenzen. Maar juist beperkingen kunnen een katalysator zijn voor de meest verrassende ideeën. Dit principe noemen we creative constraint: door jezelf beperkingen op te leggen, dwing je jezelf om anders te denken en nieuwe oplossingen te vinden. Wij hanteren dit dan ook regelmatig bij onze eigen sessies.
Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste ideeën niet zomaar uit de lucht komen vallen. Creativiteit is een proces: een samenspel tussen vrij denken, kritisch kijken en praktisch uitvoeren. Eén gave manier om dit proces te structureren, komt van niemand minder dan Walt Disney zelf.
Bij studio stapelgoed geloven we dat aanwakkeren van de creativiteit van evident belang is om te komen te nieuwe ideeën. Daarvoor hoef je niet meteen een brainstorm van een dag(deel) te organiseren, maar kan de inzet van simpele werkvormen nét voor dat extra impuls zorgen.
In dit blog verzamelden wij onze favoriete werkvormen die je eenvoudig kunt inzetten. Werkvormen die weinig voorbereiding vragen en die je eigenlijk op ieder moment kunt gebruiken
Je hebt een sessie voorbereid, je hebt er zin in, je start vol energie en dan merk je het. De energie in de groep is laag, deelnemers doen niet echt mee, reageren lauw of haken zelfs af. Ai. Niet helemaal wat je voor ogen had. Wat nu? Geen paniek! Er zijn manieren om de energie terug te brengen en je deelnemers weer in de flow te krijgen. Maar eerst: hoe ziet afhaken er eigenlijk uit?
Bij studio stapelgoed zijn we altijd op zoek naar leuke vergaderlocaties. Eerder schreven een blog over 10 inspirerende vergaderlocaties in Noord-Holland. Deze keer is Zuid Holland aan de beurt, waarbij je we een aantal mooie vergaderplekken laten zien, waar je maar wat graag jouw bijeenkomst wilt organiseren.