Ambities waarmaken en impact realiseren
Ambities waarmaken, (team)doelen realiseren en dat samen met je collega’s. Het staat op ieder to-do lijstje, maar lang niet iedere organisatie doet er ook iets aan om ambities waar te maken. Veel organisaties vinden het lastig om gericht actie te ondernemen en aan de slag te gaan met het waarmaken van de ambities. Dat is jammer want na een energiek traject waarin de missie, visie en strategie zijn vastgesteld, zitten collega’s vaak vol energie om aan de slag te gaan. Klaar voor de start, GO! Hoe voorkom je dan dat het actieplan in de spreekwoordelijke la belandt? In dit blog geven we je een aantal tips waarmee je meer energie en betrokkenheid kunt creëren.
Hieronder vind je twee werkvormen om ambities te prioriteren, keuzes te maken en om actiepunten uit te werken in een actieplan.
Ambities prioriteren en keuzes maken
- Verzamel alle ambities op aparte sticky notes en plak ze op een groot vel papier.
- Geef elke deelnemer 1, 2 of 3 stickers.
- Laat de deelnemers nu stemmen door de sticker(s) te plakken bij die ambities die zij het belangrijkste vinden. Zo wordt inzichtelijk wat volgens de groep de belangrijkste punten zijn om op te pakken.
- Dit worden de punten om uit te werken in een actieplan. Houd dit realistisch: 3 punten goed aanpakken leidt vaak tot mooiere resultaten dan 30 punten een beetje aanpakken.
Uitwerken acties
- Verdeel je deelnemers in kleine groepjes (van maximaal 5 personen).
- Laat de deelnemers kiezen met welk punt zij aan de slag willen.
- Ieder groepje werkt 1 actiepunt verder uit. Het is de bedoeling dat ze zo groot mogelijk worden. Wij gebruiken daar vaak het impact canvas voor. Maar je kunt de vorm ook vrijer laten en je deelnemers stimuleren om gebruik te maken van bijvoorbeeld tekeningen of lego.
- Vraag de groepjes om hun actieplan te presenteren aan de groep.
- Vraag de groep om feedback, suggesties of hulp zodat het actieplan nog een extra impuls krijgt.
Hoe maak je acties levend?
Om je ambities te realiseren is het belangrijk dat iedereen zich betrokken voelt bij de realisatie. Hieronder een aantal tips voor het activeren van enthousiasme van de kartrekkers en het aanhaken van alle collega’s:
- Maak een actieplan met daarin vastgelegd wat jullie gaan doen (activiteiten), waar het aan bijdraagt (ambitie), wat het beoogde resultaat is en wie wat doet. Een actieplan is dus een gedetailleerd plan met de gespecificeerde acties die nodig zijn om een doel te bereiken. Dit hoeft natuurlijk geen boekwerk te worden. Hou het simpel en prettig leesbaar. Zorg dat de acties concreet en begrijpbaar zijn voor iedereen in de organisatie.
- Maak een routekaart met daarin alle belangrijke mijlpalen eventueel gekoppeld aan een tijdslijn. Laat het tekenen door een zakelijk tekenaar en je hebt meteen prachtige plaat voor aan de muur van de entree of kantine.
- Inventariseer welke acties of projecten prioriteit hebben en maak twee lijsten met acties. Individuele of kleine taken en grotere acties die onderdeel zijn van een groter geheel en waar eventueel meerdere mensen op gezet moeten worden om het uit te voeren.
- Vertaal hetgeen jullie hebben gezegd of geschreven in concrete meetbare cijfers: de Key Performance Indicators. Hiermee meet je of jullie goed bezig zijn en welke getallen jullie willen halen. Je kunt dit verwerken in mooie grafieken of een thermometer die op een centrale plek te vinden is.
- Plan een vast evaluatiemoment bijvoorbeeld tijdens jullie wekelijkse off maandelijkse briefing/update.Het doel van deze update-sessie is dat alle betrokkenen op de hoogte zijn van de voortgang en de acties die niet volgens plan verlopen een duw in de goede richting te geven
Vergeet niet om tussendoor successen te vieren. Meer inspiratie hierover vind je ons blog
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?
In een wereld waarin we altijd ‘aan’ staan, is verveling iets wat we liever vermijden. Even niks te doen? Binnen twee seconden grijpen we naar onze telefoon, vegen we door socials of beantwoorden we snel nog een mail. Want verveling voelt… zinloos. Tijdverlies. Luiheid misschien. Maar wat als verveling juist het begin is van iets waardevols? Wat als precies in die momenten waarop je je verveelt, je brein aan het werk gaat op een manier die je creativiteit wakker maakt?