Wereldcafé perfect voor participatie!

Het Wereldcafé is misschien een veelgebruikte werkvorm die je snel opzijschuift in het kader van 'been there done that'. Bij studio stapelgoed blijven we enthousiast over de wijze waarmee deze werkvorm deelnemers op een zinvolle wijze met elkaar in gesprek brengt. Daarom zetten we deze dialoogvorm regelmatig in om belangrijke vraagstukken in beweging te brengen en om deelnemers verschillende ideeën, perspectieven en meningen met elkaar te laten delen. Hieronder leggen we de werkvorm daarom toch nog eens voor stap uit en bieden we je diverse variaties aan.

Bijzonder aan 'The World Café' is dat je deze werkvorm bij zeer grote groepen kunt inzetten. Van 15 personen tot een omvang van wel 1.000 deelnemers. Deelnemers gaan in verschillende rondes van tafel tot tafel waarbij zij zorgen voor kruisbestuiving van ideeën doordat zij inzichten, thema’s en vragen meenemen naar de nieuwe gespreksronde. Geen debat dus, maar echt in gesprek met elkaar, met ruimte voor ieders inbreng. Doordat tafeldames en -heren tijdens de plenaire terugkoppeling de inzichten van de ene tafel met die van andere tafels verbinden, ontwikkelt de hele groep met deelnemers nieuwe inzichten.


Zo werkt het:


Vooraf regelen

  • Bereken het aantal ronde tafels op basis van aantal deelnemers. Denk daarbij aan zo’n 6 tot 8 mensen per tafel.
  • Kies voor een locatie die een prettige en informele sfeer heeft, met één ruimte waarin alle tafels passen. 
  • Vraag een aantal deelnemers of extra begeleiders of zij tafeldame of -heer willen zijn en zorg voor een briefing vooraf voor hen. 
  • Bepaal de thema’s die je op de tafels wilt laten bespreken.
  • Bedenk wat je met de opgehaalde output gaat doen en hoe dit wordt teruggekoppeld aan de deelnemers.
  • Elke tafel heeft een ‘tafelkleed’, in de vorm van een papieren kleed of een groot flip-over vel met stiften. In het midden van elk ‘tafelkleed’ staat het onderwerp waarover het gesprek gaat.


Stappenplan

  1. De deelnemers verspreiden zich over de tafels en wisselen ervaringen en ideeën uit. De instructie voor het gesprek is om in dialoog informatie uit te wisselen.
  2. Eén persoon (de tafeldame of -heer) legt met aantekeningen op het ‘tafelkleed’ het verloop van het gesprek vast.
  3. Na 20 minuten wisselen de deelnemers van tafel, alleen de tafeldames en -heren blijven. Zij ontvangen de nieuwkomers en bespreken kort de vorige ronde (5 minuten).
  4. De gesprekken gaan daarna verder, voortbordurend op datgene wat al op de tafel staat geschreven.
  5. Deze cyclus herhaalt zich tot iedere deelnemer bij alle tafels is geweest of tot de tijd om is.
  6. De groepjes gaan terug naar hun eigen tafel. Wat hebben de andere deelnemers van hun oorspronkelijke ideeën gemaakt? 
  7. Nodig de groepen uit om samen een pitch van één minuut om het resultaat aan de anderen te laten zien.


Tips voor de begeleider

Als tafeldame of -heer verwelkom je in elke ronde de gasten en help je de dialoog op te starten. In de tweede en derde ronde vat je kort samen tot welke inzichten de deelnemers zijn gekomen. 


  • Stel open vragen om het gesprek op gang te brengen.
  • Zorg dat de deelnemers naar elkaar luisteren.
  • Enthousiasmeer de deelnemers om ideeën te bedenken.
  • Houd de tijd in de gaten want die 20 minuten vliegen voorbij en het is belangrijk dat iedereen kan bijdragen.
  • Fixeer je niet op oplossingen en geef vooral ruimte voor nieuw en creatief denken bij de deelnemers.


Varianten

Er bestaan veel variaties op het standaard format van Wereld café: 

  • je kunt werken met dezelfde vraag, casus of probleem voor op alle tafels of gaan voor meerdere vraagstukken.
  • Je kunt de vragen vooraf bedenken of hier-en-nu door de groep laten bepalen.
  • Je kunt de deelnemers laten wisselen van tafel of vaste groepjes maken en de tekenvellen omruilen.
  • Je laat de deelnemers een mindmap maken of je laat ze vragen beantwoorden.
  • En je kunt ook nog werken met een aantal rondes zoals: de eerste ronde is een brainstorm-ronde, in de tweede ronde bedenken de deelnemers concrete acties: ‘Wat kunnen we zelf doen?’ en in de derde ronde wordt één actie gekozen die het meeste prioriteit heeft.


Benodigdheden:

Pennen, stiften, post-its en het liefst een tafelkleed waarop je kunt schrijven maar een Flip-over vel of brown-paper is ook helemaal prima.


Resultaat

Aan het einde van deze werkvorm heb je een aantal tafellakens of posters met ideeën, acties, uitwerkingen of feedback waar iedereen aan heeft meegewerkt. Er zijn vervolgens allerlei manieren om wat op de tafels geschreven en getekend is te ordenen en er de belangrijkste resultaten uit te selecteren: dotvoting op post it's die zijn geclusterd, een mindmap maken, digitale foto's, het verslag van een 'reporter' enz.


Meer weten over hoe je een mindmap maakt?

Of ben je op zoek naar meer werkvormen voor grote groepen?


door studio stapelgoed 20 oktober 2025
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
door studio stapelgoed 13 oktober 2025
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
door studio stapelgoed 5 oktober 2025
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
door studio stapelgoed 29 september 2025
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
door studio stapelgoed 22 september 2025
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
door studio stapelgoed 15 september 2025
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
door studio stapelgoed 8 september 2025
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
door studio stapelgoed 1 september 2025
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het
door info 23 juni 2025
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?
door info 16 juni 2025
In een wereld waarin we altijd ‘aan’ staan, is verveling iets wat we liever vermijden. Even niks te doen? Binnen twee seconden grijpen we naar onze telefoon, vegen we door socials of beantwoorden we snel nog een mail. Want verveling voelt… zinloos. Tijdverlies. Luiheid misschien. Maar wat als verveling juist het begin is van iets waardevols? Wat als precies in die momenten waarop je je verveelt, je brein aan het werk gaat op een manier die je creativiteit wakker maakt?