Stapel op kaarten
Beelden zeggen vaak meer dan woorden. Bij studio stapelgoed geloven wij daarom echt in de inzet van visualisaties tijdens sessies. Het laten opborrelen van ideeën en vernieuwende oplossingen kan namelijk best wat hulp gebruiken. Je kunt visualisaties toevoegen aan je sessie door zelf met tekenen aan de slag te gaan. Je kunt ook heel goed gebruik maken van (bestaande) afbeeldingen of tekeningen. Zo stimuleer je creativiteit en inspiratie. In dit blog leggen we graag een brainstorm werkvorm uit waarbij kaarten met afbeeldingen je helpen om creatieve ideeën bij je deelnemers op te roepen. En 2 bonus werkvormen voor het kennismaken en het maken van een tijdslijn.
WAT HEB JE NODIG?
- Een kaartenset met afbeeldingen of tekeningen
- Flip-over / digitaal whiteboard
HOE DOE JE HET?
- Laat de deelnemers aan de brainstorm een willekeurige kaart van de stapel pakken.
- Vraag hen om kenmerken te noemen die de visualisatie bij hen oproept.
- Stel hen vervolgens de vraag wat deze kenmerken zouden kunnen betekenen voor het vraagstuk waarover jullie brainstormen.
- Daag de deelnemers uit om hierop door te associëren. Zoals bij iedere brainstorm, geldt ook hier dat de haalbaarheid niet belangrijk is. Het gaat juist om de variëteit aan ideeën en dat de deelnemers worden geprikkeld tot creatieve gedachten.
- Vraag de deelnemers om hun ideeën vast te leggen op sticky notes.
- Als er nog genoeg enthousiasme is, kun je nog een ronde doen. Als de energie een beetje terugloopt, ga dan over naar stap 7.
- Rond af door een collectieve bespreking over het resultaat op de flip-over plaats en worden onderwerpen geclusterd door ze bijvoorbeeld met dezelfde kleur te omcirkelen of door lijnen tussen de onderdelen te trekken.
VARIANTEN
- Kennismaken of evalueren: aan het begin of einde van de sessie laat je de deelnemers één of meerdere kaarten pakken om zich voor te stellen of om aan te geven hoe ze zich nu voelen (bijvoorbeeld ten opzichte van het werk of de sessie).
- Tijdslijn: een tijdslijn visualiseren kan deelnemers helpen om het verleden van het vraagstuk of probleem te begrijpen. Vervolgens kunnen zij in beeld brengen hoe het in het heden gaat en waar ze in de toekomst naar toe willen. Laat de deelnemers kaarten uitkiezen om hun verhaal te visualiseren en plak deze op een tijdslijn.
TIPS
- Om de deelnemers genoeg keuzemogelijkheid te bieden is het handig om tenminste 5 keer zoveel kaarten te hebben als het aantal deelnemers. Bij een kleine groep kun je vooraf een selectie maken, maar dat hoeft niet.
- Bij een grote groep kun je ervoor kiezen het toelichten van de gekozen kaarten in subgroepjes te doen, of per deelnemer de meest opvallende kaart te bespreken.
- Natuurlijk hebben wij diverse kaartensets - super organisaties, iconen en poppetjes en figuren - gemaakt die je in onze webshop kunt vinden.
- Wil je deze werkvorm online toepassen dan kun je ook heel goed gebruiken van een tool als www.generatormix.com om zo makkelijk random gekozen afbeeldingen op het scherm te laten zien.
Meer werkvormen vind je onder andere in het e-book stapel op brainstormen.
Je hebt een sessie voorbereid, je hebt er zin in, je start vol energie en dan merk je het. De energie in de groep is laag, deelnemers doen niet echt mee, reageren lauw of haken zelfs af. Ai. Niet helemaal wat je voor ogen had. Wat nu? Geen paniek! Er zijn manieren om de energie terug te brengen en je deelnemers weer in de flow te krijgen. Maar eerst: hoe ziet afhaken er eigenlijk uit?
Bij studio stapelgoed zijn we altijd op zoek naar leuke vergaderlocaties. Eerder schreven een blog over 10 inspirerende vergaderlocaties in Noord-Holland. Deze keer is Zuid Holland aan de beurt, waarbij je we een aantal mooie vergaderplekken laten zien, waar je maar wat graag jouw bijeenkomst wilt organiseren.
In een wereld die voortdurend verandert, zijn creativiteit en innovatie twee begrippen die vaak door elkaar worden gebruikt. Hoewel ze nauw met elkaar verbonden zijn, verschillen ze fundamenteel in betekenis, toepassing en impact. Om te begrijpen hoe ze samenwerken en elkaar versterken, is het belangrijk om de nuances te kennen. In dit blog leggen we uit wat het verschil is en hoe je ze allebei optimaal kunt benutten.
In elke groep kom je tegenstellingen tegen. Ook in de sessies die wij begeleiden. De ene persoon heeft behoefte aan autonomie, terwijl de ander juist graag samenwerkt. Sommige teamleden willen snelle resultaten boeken, terwijl anderen beter functioneren met een lange termijnvisie. Het kan lijken alsof je moet kiezen tussen deze opties, wat soms voor spanningen zorgt. Polarity Thinking laat echter zien dat je beide kanten nodig hebt om tot het beste resultaat te komen. Het gaat niet om óf-óf, maar om én-én. Daarom zetten wij dit met regelmaat in tijdens teamsessies, waarbij de onderlinge samenwerking centraal staat.
Bij grote bijeenkomsten is het belangrijk om een sfeer te creëren waarin iedereen zich welkom en betrokken voelt. IJsbrekers spelen hierin een cruciale rol. Ze breken niet alleen het ijs, maar bevorderen ook interactie, energie en samenwerking, zelfs in een grote groep. In dit blog delen we onze 10 favoriete ijsbrekers die je kunt inzetten om een dynamische start te maken.
Veranderingen doorvoeren kan best spannend zijn. Het voelt vaak als een grote uitdaging om iedereen mee te krijgen. Of het nu gaat om een reorganisatie, een nieuw werkproces of een verbouwing, lang niet iedereen is meteen enthousiast. Gelukkig kunnen de zeven beïnvloedingsprincipes van Robert Cialdini daarbij helpen. Deze principes zorgen ervoor dat mensen op een natuurlijke manier meegaan in de verandering, zonder dat het voelt alsof ze iets opgelegd krijgen. We leggen je graag uit hoe je deze principes kunt inzetten om jouw team mee te krijgen.
In een wereld waarin teams steeds vaker samenwerken, is het van cruciaal belang om te begrijpen hoe deze groepen functioneren. Of het nu gaat om een projectteam, een managementgroep of een klas, de relaties tussen mensen bepalen voor een groot deel de sfeer, productiviteit en samenwerking. Een effectief hulpmiddel om deze relaties inzichtelijk te maken is het sociogram. Maar wat is een sociogram precies, en hoe kan het helpen om de manier waarop teamleden met elkaar omgaan beter te begrijpen?
In veel organisaties is participatie inmiddels een cruciaal concept. Het varieert van het simpelweg informeren van belanghebbenden tot het volledig overdragen van besluitvormingsmacht aan de betrokkenen. Dit spectrum van participatie wordt vaak weergegeven door de participatieladder. Het samenstellen van een participatiematrix helpt organisaties bij het kiezen van de juiste werkvormen afhankelijk van de gewenste graad van participatie. In deze blog bespreken we de relevante wetenschappelijke inzichten en geven we concrete voorbeelden van werkvormen per participatieniveau.
Creatief leiderschap. Steeds vaker zie je deze term in vacatures langskomen. Maar wat is het eigenlijk? Bij studio stapelgoed vinden we dat creatief leiderschap draait om ondernemende leiders en professionals die uit hun patronen en overtuigingen durven te breken om anders te kunnen kijken, denken en doen. Leiders die het lef hebben om samen met anderen te pionieren en innovaties te realiseren.
In een wereld die steeds sneller evolueert en waar samenwerking een cruciale rol speelt in het succes van organisaties, is het voeren van waardevolle dialogen op de werkplek van onschatbare waarde. William Isaacs, de auteur van "Dialogue: The Art Of Thinking Together", benadrukt dat dialoog niet alleen een manier is om verschillen te overbruggen, maar ook om iets nieuws te creëren. Bij studio stapelgoed vertalen we dit naar praktische werkvormen om zo te zorgen dat ieder team met een waardevolle dialoog aan de slag kan.